Podcast #607: 7 venjur mjög áhrifaríks fólks

{h1}


Það eru 30 ár síðan tímamótabók sjálfstjórnar7 venjur mjög áhrifaríks fólksvar gefin út. Hún hefur verið kölluð áhrifamesta viðskiptabók 20. aldarinnar og þær meginreglur sem hún aðhyllist hafa fest sig í menningu okkar.7 venjurhefur haft mikil áhrif á eigið líf síðan ég las það í fyrsta skipti fyrir meira en 20 árum sem menntaskóli. 30 ára afmælisútgáfa bókarinnar er komin út með nýrri innsýn frá börnum Stephen Covey, sem er látinn. Í dag er mér ánægja að tala við einn þeirra,Stephen M.R. Covey. Stephen er elstur af Covey börnunum, gegndi lykilhlutverki í upphafi fyrstu útgáfunnar af7 venjur mjög áhrifaríks fólks, sem og í fyrirtæki föður síns, Franklin Covey, og er sjálfur höfundur bókarinnarHraði traustsins. Í dag í þættinum ræðum við Stephen og hvers vegna7 venjur mjög áhrifaríks fólkshefur haft slíkan styrk og hvers vegna það er jafn viðeigandi í dag og fyrir 30 árum. Við göngum síðan í gegnum venjurnar sjö, könnum hvernig hver og einn lifir fyrir sig, auk þess sem við vinnum saman að því að skapa blómlegt líf. Ef þú hefur aldrei lesið7 venjur, þessi þáttur er frábær kynning. Og ef þú hefur lesið það áður, þá er þetta hnitmiðuð endurnýjun á settum meginreglum sem vert er að byggja líf þitt á.

Ef þú lest þetta í tölvupósti, smelltu á heiti færslunnar til að hlusta á þáttinn.


Sýna hápunkta

  • Hvers vegna hefur7 venjurheillaði svo margt fólk svo lengi
  • Það sem Covey fann í rannsókn sinni á sögu persónuþróunarbókmennta
  • Hvað þýðir það að vera frumkvöðull?
  • Áhrifahringur þinn vs áhyggjuhringur þinn
  • Hvernig lítur það út til að byrja með enda í huga?
  • Að setja það fyrsta í fyrsta sæti
  • Að flytja til þroska með því að hugsa vinna-vinna
  • Kraftur samkenndar
  • Hvað þýðir „samlegðaráhrif“ í raun og veru?
  • The capstone venja

Auðlindir/fólk/greinar nefndar í podcast

Bókakápa af 7 venjum mjög áhrifaríks fólks eftir Stephen R. Covey.

Tengstu við Stephen

FranklinCovey.com

Stephen á Twitter


Hlustaðu á podcastið! (Og ekki gleyma að gefa okkur umsögn!)

Apple podcast.



Skýjað.


Spotify.

Stitcher.


Google podcast.

Hlustaðu á þáttinn á sérstakri síðu.


Sækja þennan þátt.

Gerast áskrifandi að podcastinu í fjölmiðlaspilara að eigin vali.


Hlustaðu án auglýsingaStitcher Premium; fáðu ókeypis mánuð þegar þú notar kóðann „karlmennsku“ við afgreiðslu.

Styrktaraðilar podcast

Smelltu hér til að sjá allan lista yfir styrktaraðila podcast okkar.

Lestu afritið

Brett McKay: Brett McKay hér og velkominn í aðra útgáfu af podcastinu The Art of Manliness. Það eru 30 ár síðan kennileiti sjálfstjórnarbókarinnar „The 7 Habits of Highly Effective People“ kom út. Hún hefur verið kölluð áhrifamesta viðskiptabók 20. aldarinnar og þær meginreglur sem hún aðhyllist hafa fest sig í menningu okkar. Sjö venjur höfðu mikil áhrif á mig persónulega, síðan í fyrsta skipti sem ég las það fyrir meira en 20 árum síðan sem menntaskólakennari. 30 ára afmælisútgáfa bókarinnar er komin út með nýrri innsýn frá börnum Stephen Covey, sem er látinn. Og í dag er mér ánægja að tala við einn þeirra, Stephen MR Covey. Stephen átti stórt hlutverk í upphafi fyrstu útgáfunnar af The 7 Habits of Highly Effective People, sem og fyrirtækis föður síns, FranklinCovey, og er sjálfur höfundur bókarinnar, 'The Speed ​​of Trust.'

Í dag í sýningunni ræðum við Stephen og ég hvers vegna The 7 Habits of Highly Effective People hefur haft svona viðhaldskraft og hvers vegna það er jafn viðeigandi í dag og fyrir 30 árum. Við göngum síðan í gegnum The 7 Habits, könnum hvernig hverjum er lifað fyrir sig, auk þess sem við vinnum saman að því að skapa blómlegt líf. Ef þú hefur aldrei lesið 7 venju Þegar sýningunni er lokið geturðu skoðað sýningarskýringar þínar á aom.is/sevenhabits. Stephen gengur til liðs við mig núna í gegnum clearcast.io.

Stephen MR Covey, velkominn á sýninguna.

Stephen Covey: Hey, Brett, það er frábært að vera með þér, spenntur að vera hér.

Brett McKay: Svo, þú ert einn af sonum hins látna Stephen Covey og höfundur 'The 7 Habits of Highly Effective People', annarra bóka. The 7 Habits kemur út með 30 ára afmælisútgáfu í maí. Og svo, ég kom með þig á sýninguna þar sem þú getur talað um það. En áður en við gerum það, skulum við tala um þátttöku þína í starfi föður þíns og samtökunum, FranklinCovey.

Stephen Covey: Já, alveg. Í raun hef ég tekið þátt í FranklinCovey samtökunum og forverum þeirra. Það var kallað á þeim tíma, Covey Leadership Center, og í raun næstum frá upphafi, það var líklega aftur árið 1989 þegar ég gekk til liðs við fyrirtækið frá Harvard Business School og ég var að ákveða hvað ég ætti að gera. Ég hafði tækifæri á Wall Street, fjárfestingarbankastarfsemi, átti möguleika á þróun fasteigna og þá fékk ég tækifæri til að taka þátt í föður mínum, sem átti lítið ráðgjafarfyrirtæki í ráðgjöf og ég ... En ég vissi að faðir minn átti frábær bók sem kemur út sem heitir „The 7 Habits of Highly Effective People. Það átti eftir að koma út, það var um það bil.

Og svo gegn ráðum allra í kringum mig sem sögðu: „Farðu á Wall Street eða farðu í þessa fasteignaþróun, þetta eru virt störf,“ fór ég með fyrirtæki föður míns, á þeim tíma, Covey Leadership Center, nú FranklinCovey, vegna þess að ég vissi virkilega hvað var í vændum fyrir fólk, að The 7 Habits of Highly Effective People væri að koma út sem bók og að þessi bók gæti haft mikil áhrif á fólk. Og svo, ég gekk til liðs strax í upphafi og hjálpaði föður mínum að byggja upp samtökin og verða í raun eitt stærsta leiðtogaþróunarfyrirtæki í heimi og nota 7 venjur sem grunninn að því.

Brett McKay: Svo eins og ég sagði, þá er 30 ára afmælisútgáfa af The 7 Habits sem kemur út í maí. Hvers vegna heldurðu að þessi bók hafi haft slíkan viðhaldskraft eftir 30 ár? Það seldist í 40 milljónum eintaka. Jafnvel í dag á Amazon er það venjulega á topp 10 á Amazon vinsældalistanum, sem er eins og tíu efstu bækurnar sem seldar eru. Hvað er í gangi? Hvað finnst þér ... Hvers vegna hefur þessi bók ómað svo mörgum svo lengi?

Stephen Covey: Það er frekar merkilegt, er það ekki? [hlæja] Eftir allan þennan tíma er það enn þarna uppi í topp 10 eða meðal söluhæstu, hvort sem það er topp 10 eða hvað sem er. En ég held að það sé vegna þess að The 7 Habits er í raun byggt á varanlegum og tímalausum meginreglum sem gilda alls staðar og við allar aðstæður, og í raun, á alls konar mismunandi tímum og stöðum. Og svo er það byggt á meginreglum, ekki venjum. Það þarf nálgun inn og út, sem þýðir að við horfum öll í spegil og byrjum með okkur sjálfum á móti utanaðkomandi nálgun þar sem þú horfir á aðstæður þínar eða alla aðra og kennir. Þetta er utan frá og þú tekur ábyrgð á grundvelli meginreglna. Og þá held ég líka að faðir minn hafi raunverulega gjöf að gera þetta aðgengilegt fyrir fólk, hagnýtt, áþreifanlegt. Vertu frumkvöðull er ein af venjunum og því hagnýt og áþreifanleg byrjar þú með endanum í huga. Og svo grundvallaratriði og svo grundvallaratriði, en samt, allt í einu, gerir hann það aðgengilegra. Og það var í raun gjöf sem faðir minn fékk, er að taka hugmyndir sem höfðu alltaf verið til staðar. Og þetta eru ekki hugmyndir hans í sjálfu sér, hann segist ekki eiga meginreglurnar. Enginn á meginreglurnar. Þau eru algild. Þeir tilheyra öllum.

En faðir minn hafði þá gjöf að gera meginreglurnar aðgengilegar, nothæfar og hagnýtar, svo fólk gæti útfært þær í lífi sínu. Byrjaðu með enda í huga er venja tvö. Og svo kenndi hann fólki hvernig á að búa til persónulega markmiðsyfirlýsingu eins og þú myndir ... Fyrirtæki gæti haft skipulagsstofnun. Hvað með persónulega markmiðsyfirlýsingu? Hvað með fjölskylduverkefni sem leið til að byrja með endann í huga? Og í raun forgangsraða og bera kennsl á mikilvægustu hlutverkin í lífi þínu og síðan markmiðin sem fylgja þeim í þeim og virkilega útfæra þetta. Og hver og einn af venjunum sjö var byggður á meginreglu, en síðan gerður aðgengilegur í gegnum tungumál og með forritum sem gerðu þetta bara svo gagnlegt fyrir fólk. Þannig að ég held að það sé stærsta ástæðan fyrir því að það er byggt á meginreglum sem eru tímalausar, það er nálægð utan frá, sem þýðir að allir geta byrjað með sjálfum sér og unnið að þessu, og það er aðgengilegt, það er framkvæmanlegt, það er hagnýtt og gagnlegt fyrir fólk . Og vegna þess, segi ég, frekar en að vera 30 ára, þá held ég að The 7 Habits sé 30 ára ungur og að fara.

Brett McKay: Já, og það er eitt af því, þegar ég las fyrst The 7 Habits fyrir löngu síðan, þá var áherslan á meginreglur það sem stóð upp úr hjá mér. Og svo talaði faðir þinn um þetta, hann gerði þetta allt ... Í upphafi bókarinnar fer hann yfir heildarendurskoðun á sjálfbættum bókmenntum allt frá 19. öld og síðan inn á 20. öld. Og hann sagði, 20. öldina sem hann hafði þetta ... Það er breyting. Á 19. öld var mikið af sjálfbætingarvinnunni mjög persónubundið. Það snýst allt um að byggja upp karakterinn þinn. En á 20. öldinni varð breyting á því sem hann kallar persónuleika siðfræði. Geturðu talað um muninn á þessu tvennu?

Stephen Covey: Algjörlega. Já, þetta var það sem rótfesti The 7 Habits, var þessi 200 ára rannsókn á öllum árangursbókmenntum, eins og þú hefur nefnt, Brett. Og hann fann að á fyrstu 150 árum þessarar rannsóknar var áherslan lögð á eðli og meginreglur og hluti eins og sanngirni, heiðarleika, hugrekki og innbyrðis háð, traust og þess háttar. En svo á síðustu 50 árum byrjaði hann að taka eftir greinilegri breytingu í átt að fleiri hlutum eins og tækni og færni sem byggir á færni, ekki endilega slæmt, heldur tilfærslu frá eðli og meira í átt að persónuleika. Og það er ekki það að persónuleikinn er slæmur, það er bara það að við viljum ekki aðgreina persónuleikann frá persónurótunum. Það er næstum eins og ísjaki. Og persónuleikinn er toppurinn á ísjakanum, hann skiptir gífurlega miklu máli, en meiri massi ísjakans er persónan. Og svo, fyrsti undirtitillinn The 7 Habits ... Bókin kom út, „The 7 Habits of Highly Effective People,“ fyrsti textinn áður en útgefendur fengu okkur til að breyta honum til að gera hann eftirminnilegri, fyrsti textinn var „Restoring eðli siðfræði. “

Og það var nákvæmlega það sem þú lýstir, Brett, það var að reyna að segja: „Við skulum snúa okkur að grunnatriðum, meginreglunum sem eru svo mikilvægar fyrir fólk alls staðar og sanngirni, heilindi, jafnvægi, hugrekki, eining,… “Þessar meginreglur og… Öfugt við að einbeita sér aðeins að tækni og venjum og hlutum sem hjálpa þér að komast áfram sem aftur eru ekki endilega slæmir, en ef þeir eru slitnir frá eðli rótum þeirra, gæti það misst grunninn það er svo mikilvægt fyrir það. Og það var hugmyndin sem kom af stað 7 venjum, því að hver þessara sjö venja er í grundvallaratriðum byggð á meginreglum sem eru viðvarandi andstætt tísku, tækni, vinnubrögðum sem myndu ebba og flæða með breyttum tímum. Og aftur, þess vegna er 7 venja svo viðvarandi, vegna þess að það er byggt á þessum meginreglum.

Brett McKay: Svo skulum kafa ofan í 7 venjurnar, svo fólk geti ... Því að þeir sem hafa ekki lesið bókina geta fengið að smakka á því sem þeir finna í bókinni, og einnig fyrir fólk sem hefur það, það væri góð endurnýjun. Þannig að fyrstu þrjár venjurnar snúast um að vinna einkasigur. Þetta snýst um að byrja með ... Það fer innan frá og út eins og þú sagðir. Þannig að fyrsti vaninn er „Að vera frumkvöðull“. Hvernig lítur það út? Hvað þýðir það?

Stephen Covey: Já, já. Svo ég leyfi mér að gefa ... Ég tek bara það sem þú nefndir, Brett, og fer aðeins dýpra í samhengið. Fyrstu þrjár venjurnar færa mann frá ósjálfstæði í sjálfstæði. Og eins og þú nefndir kallaði faðir minn það, einkasigurinn. Þú ferð úr ósjálfstæði í sjálfstæði. Seinni þrjár venjur, venjur fjórar, fimm og sex færa mann frá sjálfstæði til háðs. Þannig að ég er sjálfstæð, en nú reyni ég að segja: „Get ég unnið með öðrum? Hann kallar það sigur almennings. Og þá viðheldur og endurnýjar síðasti vani þá alla. Þannig að grundvallarvenjan, eins og þú nefndir, er venja eitt, „Vertu fyrirbyggjandi. Og hugmyndin hér er sú að hvert og eitt okkar, við erum ábyrg fyrir lífi okkar. Og við getum tekið ábyrgð á lífi okkar, á vali okkar. Við höfum áhrif á aðstæður, við höfum áhrif á umhverfið, við erum undir áhrifum frá erfðafræði, það er engin spurning. En þeir, meðan þeir hafa áhrif á okkur, þá ákvarða þeir okkur ekki.

Hugmyndin er að við getum valið, við höfum vald, við erum umboðsmenn, við getum valið viðbrögð okkar við aðstæðum. Við þurfum ekki bara að vera hvatvís. Á milli þess sem gerist fyrir okkur og viðbragða okkar við því er bil. Og í því rými getum við valið viðbrögð okkar út frá gildum okkar á móti réttlátum út frá aðstæðum. Og svo, þegar við veljum út frá gildum okkar, þá er það frumkvæði. Þegar við svörum bara af hvatvísi þá er það viðbragð. Og það segir: „Við getum verið fyrirbyggjandi í lífi okkar. Við getum tekið ábyrgð á lífi okkar og við getum verið útsjónarsöm og haft frumkvæði og látið hlutina gerast. Og svo, þetta er í raun og veru að reyna að gefa fólki tilfinningu fyrir persónulegri ábyrgð, tækifæri til að segja: „Ég hef stjórn á lífi mínu. Ég get skapað það líf sem ég vil. Já, ég er undir áhrifum frá öllum þessum hlutum í kringum mig en það er í áhrifahringnum mínum, “til að nota myndlíkingu sem hann lýsir,„ Að axla ábyrgð. Og það er hugmyndin. Og öll hugmyndin um áhrifahringinn er þessi, það er að það er margt sem gerist með okkur í lífinu sem við getum ekki stjórnað.

Veðrið, það sem er að gerast núna með þessa heimsfaraldur. Við getum ekki stjórnað mörgum af þessum hlutum, en það eru hlutir sem innan hlutanna sem hafa áhrif á okkur, áhyggjuhringur okkar, ef þú vilt, eru allir þessir hlutir í kringum okkur sem varða okkur, innan þess áhyggjuhrings er minni áhrifahringur. Þetta eru hlutir sem við getum gert eitthvað í. Ég get ekkert gert varðandi veðrið en ég get gert eitthvað varðandi viðhorf mitt til veðursins, hvernig mér finnst um það, hvernig ég bregst við því. Ég get borið mitt eigið veður með mér. Og þegar ég einbeiti mér að áhrifahringnum mínum, í stað áhyggjuhringsins, er ég fyrirbyggjandi. Og það sem mun gerast er að ef ég held áfram að einbeita mér að áhrifahringnum mun áhrifahringurinn minn vaxa og stækka og stækka. En ef ég einbeiti mér að hringi mínum af áhyggjum, veikleikum yfirmanns míns, göllum maka míns, börnunum mínum ... og einbeiti mér að öllu þeirra ... Allt fyrir utan mig, það sem gerist er áhrifahringur minn hefur tilhneigingu til að visna og minnka og minnka , á meðan áhyggjuhringur minn stækkar.

Og svo með því að vera fyrirbyggjandi, einbeita okkur að því sem við getum haft áhrif á, þá eflum við þá frumkvæði, við aukum þau áhrif og við byrjum að gára út, og það er hugmyndin. Svo, vertu fyrirbyggjandi, þú ert ábyrgur, þú hefur stjórn á sjálfum þér, á lífi þínu. Já, við höfum áhrif á allt í kringum okkur en það ... Jæja, það hefur áhrif á okkur, það ræður okkur ekki. Við erum fyrirbyggjandi, við erum umboðsmenn til að velja sjálfir. Og það er grundvallarvenjan því út úr því koma allar aðrar venjur. Vegna þess að þegar ég er ábyrgur, þá get ég valið á nýjan og annan hátt fyrir allt annað sem ég er að gera í lífi mínu.

Brett McKay: Þannig að þú nefndir að þetta er meginregla, hún er tímalaus, hún er varanleg, en innan þessara meginreglna, eins og þú sagðir áðan, veitti faðir þinn mjög hagnýt, nothæf skref sem fólk getur tekið til að fela þessa meginreglu. Svo hvað getur einhver byrjað að gera í dag til að lifa þessum vana að vera fyrirbyggjandi?

Stephen Covey: Hér er eitthvað sem þú getur gert strax. Taktu eftir tungumálinu þínu og hvenær sem þú ert að segja hluti eins og „ég verð að“ eða „ég þarf að gera þetta. Ég verð að gera þetta. Ég verð að gera það, “þú ert að nota viðbragðslegt tungumál. Við þurfum ekkert að gera. Við getum valið að bregðast við. Núna gætum við áttað okkur á því: „Hey, ef ég geri ekki eitthvað…“ Eins og dóttir mín er í skóla núna, netskóli og hún segir: „Ó, ég hata þetta. Ég verð að vera á þessum Zoom fundum á hverjum degi og gera alla þessa hluti. Ég verð að gera það, og ég segi: „Þú þarft ekki. Hún segir: „Já, ég geri það. Ég verð að. Vegna þess að ef ég geri það ekki þá dett ég. Ég sagði: „Jæja, þarftu það? Eða velurðu það? ” Hún segir: „Jæja, ef ég tek ekki þátt þá mun ég mistakast. Allt í lagi, frábært. Svo þú velur að vera í símtalinu vegna þess að þú vilt standast bekkinn og þú þarft ekki. Þú gætir valið að gera það ekki, og þá myndirðu uppskera náttúrulegar afleiðingar, það er að segja að þú myndir mistakast í flokknum, en það er samt val. Þú velur að vera ábyrgur, þú velur að standast bekkinn, en þú þarft ekki að gera neitt.

Svo, bara þessi ósköp einfaldi hlutur, „ég verð það. Hér er önnur: „Hann gerir mig svo reiða. Þegar einhver truflar þig, „Hann gerir mig svo reiða,“ eins og þú hafir ekkert að gera í því. Er það val sem þú getur valið til að hneykslast á, að þú gætir valið að verða reið? Við þurfum ekkert að gera. Svo, horfðu á tungumálið okkar og notaðu tungumálið „ég vel það“ í staðinn fyrir „ég verð að“ og taktu ábyrgð og það er eitthvað sem þú getur gert strax. Og það sem við gerum okkur öll grein fyrir er að við erum öll frekar viðbrögð. Sjálfur innifalinn. Og við erum ekki fullkomin í þessu, það er mjög auðvelt að falla í viðbragðsstöðu. Og þú sérð það á þínu tungumáli, í grundvallaratriðum. En ég lærði bara af pabba mínum: „Þú þarft aldrei að gera neitt. Þú velur að. Þú berð ábyrgð. ' Og þessi mjög einfaldi hlutur, þú gætir haldið að þetta væri einfalt, en þú byrjar að verða meðvitaður um sjálfan þig. Ég ber ábyrgð. Ég er afurð úr vali mínu en ekki aðstæðum mínum og ég get valið að gera allt og tungumál er eitt lítið.

Svo ég segi við hvert og eitt okkar, horfðu á tungumálið okkar og veldu það, í stað þess að þurfa, og þú munt vera undrandi á sjálfsvitundinni sem gefur þér. Annað sem ég gef er það sem ég nefndi áðan: „Leggðu áherslu á áhrifahring þinn, ekki hring þinn. Og svo, þegar erfiðir hlutir gerast, kannski í vinnunni. Og frekar en að einblína á öll vandamálin með, segjum yfirmann þinn og hvernig þú getur ekki sagt, þú getur ekki treyst yfirmanni þínum. Jæja, hvað ef þú einbeitir þér að áhrifahringnum þínum, sem er sjálfstraust þitt, trúverðugleiki þinn, árangur þinn? Þannig að þú öðlast meiri áhrif, meiri áhrif, vegna þess að þér gengur svo vel að það bætir stundum upp enn minna samband við aðra manneskju. Ef þú einbeitir þér að áhrifahringnum mun áhrifahringurinn stækka og þú verður áhrifaríkari, öflugri en að einblína á veikleika annars fólks og einblínir á hluti sem þú getur ekki stjórnað. Svo að aftur, þú verður svo meðvitaður og hefur það þegar það snýst svo mikið um sjálfsvitund, svo að við getum valið viðbrögð okkar út frá gildum okkar.

Brett McKay: Allt í lagi, svo næsta venja er: „Byrjaðu með endann í huga. Svo hvernig lítur þetta út?

Stephen Covey: Þetta er venja sjón. Ef vani einn er að segja: „Þú ert ábyrgur, þú ert forritari,“ þá er venja tvö að segja: „Svo skrifaðu forritið. Hvað viltu ... Hver er framtíðarsýn þín fyrir sjálfan þig? Hver er framtíðarsýn fyrir líf þitt? Hver ertu? Um hvað ertu? Hverju ertu að reyna að ná? Hvert er markmið þitt fyrir sjálfan þig? ' Og svo, hugmyndin um ... Ein leið til að hugsa um þetta er að búa til persónulega markmiðsyfirlýsingu og kannski leið til að gera persónulega erindisbréf er að hugsa það ... 80 ára afmæli þar sem þú ert að verða áttræður og þú hefur eignaðist alla vini þína, fjölskyldu þína og kannski nágranna og kannski vinnufélaga þar og þú átt fólk sem ætlar að standa upp og bera virðingu. Kannski einn úr fjölskyldu þinni og einn úr hverfinu þínu eða samfélagi, einn úr vinnu þinni, kannski ef þú tilheyrir kirkju, einn úr kirkjunni þinni eða hvað hefur þú. Hvað myndir þú vilja að þeir segðu, hver þeirra, um þig, þegar þeir fagna þér og lífi þínu á áttræðisafmæli þínu?

Hvað myndir þú vona að þeir myndu segja um þig, fjölskyldumeðliminn? Hvað myndir þú vona að þeir myndu segja um þig úr vinnunni? Hvað myndir þú vona að þeir myndu segja um þig í samfélagi þínu, eða í kirkjunni þinni eða því sem þér er mikilvægt? Og í vissum skilningi, það byrjar með endanum í huga, fyrir sjálfan þig, fyrir líf þitt og það hjálpar þér að hugsa um það sem skiptir þig máli. Hvað metur þú? Hvað er mikilvægt? Hvert er hlutverk þitt? Og svo, þú getur komið með ... Þú gætir sett það skriflega, í orðum, persónulega markmiðsyfirlýsingu. Þetta er aðeins ein umsókn um hvernig þú myndir byrja með enda í huga, þú gætir búið til persónulega markmiðsyfirlýsingu. En það eru fullt af öðrum leiðum sem þú getur sagt: „Hvað er ég að reyna að ná og framkvæma? Hvenær sem þú tekur að þér verkefni, hver er endirinn í huga? Þú byrjar þraut, hugsaðu um þrautina. Segjum að þetta sé 1000 bita púsluspil og þú hendir henni út og þú færð 1000 bita.

Í vissum skilningi, byrjaðu með endanum í huga að sjá myndina á kassanum í þrautinni af því sem þú ert að reyna að setja saman, þá mynd og hversu mikilvæg er myndin þegar þú setur saman þraut? Það er mjög mikilvægt því það gefur þér tilfinningu fyrir því hvað þú ert að reyna að gera. Hvað þú ert að reyna að gera með þessum þrautabita. Þú ert að reyna að búa til þessa mynd. Þannig að í vissum skilningi, byrjaðu á því að enda í huga er myndin af þrautinni sem þú ert að setja saman í lífi þínu, hver þú ert, af því sem þú ert að gera, hvað þú ert að reyna að gera. Og svo, það er virkilega öflugt, því það er venja að sjá. Hey, Brett, ég skal segja þér áhugaverða skemmtilega sögu um þetta, þegar ég var ungur krakki.

Brett McKay: Jú.

Stephen Covey: Vegna þess að við ólumst upp á heimili okkar með ... Faðir minn kenndi okkur fyrstu 7 venjurnar sem krakkar, [hlæjum] og við krakkarnir erum níu. Þannig að við áttum stóra fjölskyldu. Og ég man einu sinni, ég var ... Ég man það ekki, kannski 12 eða 13 ára, og pabbi tók alla fjölskylduna, ég held að við vorum kannski sex eða sjö á þeim tíma, upp í stóra byggingu. Og við fórum efst í bygginguna, og efst á þakinu, vegna þess að við vorum með arkitekt, stigum á þak hússins og litum síðan niður og við hliðina á húsinu vorum við stóð á, það var stórt gat á jörðinni. Og önnur bygging var við það að reisa í þeirri holu. Þeir voru að vinna grunnvinnuna. Pabbi minn var með arkitekt hjá okkur og hann var… Hann dró fram þessar teikningar, bláu pappírana, þessar teikningar og sagði: „Í þessari næstu byggingu sérðu bara gat núna en byggingin hefur þegar verið byggð andlega. ' Og svo dró hann út teikningarnar og hann sagði: 'Sjáðu, hér er hönnun hússins, hér er grunnurinn, svona mun það líta út.' Og hann segir: „Ég hef þegar byggt þessa byggingu andlega. Nú ætlum við að byggja það líkamlega. '

En byrjaðu með endanum í huga, í vissum skilningi, er andlega sköpunin sem er á undan líkamlegri sköpun. Og ég man það bara. Svo, það er óafmáanlegt hrifið í huga mínum sem ungur unglingur sem byrjar með endanum í huga og sá að gatið í jörðinni og að sjá teikningar frá þessum arkitekt segja: „Ég hef þegar byggt þessa byggingu andlega og á pappír. Nú ætlum við að gera það líkamlega. ' Síðan fórum við aftur um einu og hálfu ári síðar, eða hvenær sem það var gert. Og við fórum til baka og stóðum í sömu byggingu og horfðum út, og það var önnur bygging við hliðina á því sem við höfðum séð teikninguna fyrir einu og hálfu ári síðan og nú stendur hún upp. Og ég man bara eftir því að hafa sagt „ég skil það“. [hlæja] Byrjaðu með enda í huga. Andlega sköpunin á undan þeirri líkamlegu. Þannig að við þurfum að gera það sama fyrir líf okkar er að ákveða hver við erum, um hvað við erum og reyna síðan að framkvæma það.

Brett McKay: Jæja, svo lokaafkoma einka sigravenja, þriðja venjan er: „Settu það fyrst.“ Hvernig lítur það út?

Stephen Covey: Það er framkvæmd áætlunar þinnar, markmið þitt í huga. Og svo, í vissum skilningi, með vana tvö, „Byrjið með endann á huga“, þú ert að bera kennsl á, „Hvað eru fyrstu hlutirnir í lífi mínu? Hvað eru mikilvægustu hlutirnir? Hver eru gildin? Hvað er það sem mér er annt um, forgangsröðun mína? “ Og venja þrjú, „Settu það fyrsta í fyrsta sæti,“ er að segja, „Allt í lagi, ég hef skilgreint forgangsröðun mína. Lifðu nú eftir þeim. ” Ef þetta eru fyrstu hlutirnir, þá skaltu setja þá í fyrsta sæti, ekki annað eða síðasta. Nei, hafðu það fyrsta í fyrirrúmi. Framkvæmdu áætlun þína. Og svo, þú stjórnar tíma þínum út frá því ekki bara hvað er brýnt og hvað er fyrir framan þig, heldur það sem er mikilvægt og það sem skiptir þig máli. Nú, þegar eitthvað er bæði mikilvægt og brýnt, muntu gera það örugglega, því þú verður að gera það, það er rétt hjá þér, það er að þrýsta, það er brýnt og það er mikilvægt. En það sem við viljum forðast að gera þegar við stjórnum tíma okkar er að forðast að láta trufla okkur á hlutunum sem eru brýnir, sem eru aðkallandi, en eru ekki endilega mikilvægir fyrir okkur. Og svo, það gæti verið of mikið, bara of mikið að horfa of mikið. Smá ofsafengin áhorf gæti verið gott fyrir þig, því það gæti slakað á þér, en þú gætir gengið of langt þar sem það verður of mikið og ...

Eða símtal í sífellu og öllum tölvupóstunum sem bara berast og við getum truflað okkur í starfi okkar og fundið okkur bara grafinn allan daginn í tölvupósti eða eytt tíma á samfélagsmiðlum fram og til baka. Þú getur villst í þessu, og það er svolítið skemmtilegt, og það gæti verið aðkallandi og nálægt og brýnt, en oft er það ekki mjög mikilvægt. Það sem í raun er mikilvægt að einbeita sér að eru hlutirnir sem eru mikilvægir. Og þau eru kannski brýn, en mikilvæg, þar sem þau eru mikilvægust. Þetta eru fyrstu hlutirnir. Þannig að við lærum að skipuleggja og framkvæma líf okkar í kringum forgangsröðun okkar, í kringum það fyrsta sem við greindum. Svo, venja þrjú er venja framleiðni og tímastjórnunar, í raun lífsstjórnunar, vegna þess að við höfum ... Í vana tvö, „Byrjaðu með endanum í huga,“ við höfum sagt, „Hér er það sem ég er að tala um . Hér er það sem líf mitt snýst um. ' Nú, venja þrjú, ég lifi það.

Svo, til að nota tölvumyndlíkinguna, venja einn: 'Þú ert ekki forrit, þú ert forritari.' Svo venja tvö, „Skrifaðu forritið. Venja þrjú, „Framkvæmdu forritið, framkvæmdu það. Það sem þú hefur sagt er mikilvægt fyrir þig, lifðu því. ' Það er þar sem gúmmíið mætir veginum. Vegna þess að ef þú segir að þú metir fjölskylduna þína, og þó þú sért í vana þremur, þá finnur þú að þú eyðir aldrei tíma með fjölskyldunni, setur vinnu alltaf framar fjölskyldunni og jafnvel öðrum hagsmunum á undan fjölskyldunni, þá þín ... En þú segir að mikilvægasta í lífi þínu er fjölskyldan þín, þú ert ekki að setja það fyrsta í fyrsta sæti, það er kannski annað, eða þriðja eða fjórða. Og svo er þetta bara í grundvallaratriðum að segja: „Vertu trúr gildum þínum. Vertu trúr því fyrsta í lífi þínu. ” Settu þá í fyrsta sæti, ef þú segir að þeir séu fyrstir, settu þá fyrst, og þar mætir gúmmíið veginum.

Þegar við kennum krökkum þetta, vegna þess að við í raun og veru ... Sjö venjur hafa verið kenndar forstjórum fyrirtækja, kennt þjóðhöfðingjum og kennt skólastjóra, skólastjórum og skólabörnum allt frá leikskólaaldri. Og þegar við kennum þeim skólabörnum, leikskólabörnum og þess háttar, þá er það sú venja sem þrír segja, frekar en að segja, setja hlutina fyrst, hér er það sem við segjum: „Vinnið fyrst, leikið ykkur síðan. Og það er í grundvallaratriðum að segja: „Láttu verkið ganga frá, farðu síðan að spila. Og það er bara… Bara einföld leið til að segja: „Að minnsta kosti mótspyrna er bara að fara að leika. Og já, auðvitað viltu spila þegar þú ert krakki, en gerðu vinnu þína fyrst, þá förum við að leika. Og það er leið til að segja: „Settu hlutina í fyrsta sæti.

Brett McKay: Og svo eru allar þessar þrjár venjur, eins og þú sagðir áðan, allar ætlaðar til að hjálpa fólki að öðlast sjálfstæði eða verða þroskaður einstaklingur. Og það er eitthvað sem faðir þinn talaði um, um þessa þroskahugmynd. Vegna þess að þegar þú hefur þroskast, þá gerir það þér kleift að fara í þessa opinberu sigra og geta unnið með öðru fólki. Og svo, þetta eru góð umskipti yfir í venjuna fjögur, sem er „Hugsaðu vinna-vinna. Og þetta var það sem þú einbeittir þér að með skrifunum þínum, The Speed ​​of Trust. Svo, hvernig lítur win-win út?

Stephen Covey: Jamm. Svo, það er rétt hjá þér. Núna fyrstu þrjár venjurnar, „Gerðu mig sjálfstæðan. Ég er hæfur, ábyrgur maður. ' Ég er alvöru maður í myndlíkingunni Art of Manliness. Og vegna þess að ég er ábyrgur og ég er fær núna, get ég unnið vel með öðrum? Vegna þess að flest líf er háð innbyrðis. Svo upphafsvenjan fyrir það er venja fjögur, „Hugsaðu vinn-vinn,“ og þetta er hugarfar. Þess vegna notaði faðir minn orðið „Hugsaðu vinna-vinna. Það er hugarfar, það er hugsunarháttur. Og hugsunarhátturinn er gagnkvæmur ávinningur, vinna-vinna. Já, ég vil vinna, það er fyrsti vinningurinn, en ég vil líka að þú vinnir líka, það er seinni vinningurinn. Og svo, það starfar út frá þeirri hugmynd að það sé gnægð hugarfar, öfugt við það sem þú gætir kallað skortahugsun. Svo skortur hugarfar er sú hugmynd að það er aðeins svo mikið til staðar fyrir fólk. Það er baka og ef einhver fær stykki af kökunni, þá þýðir það að það er minna fyrir mig, það er minna baka í boði, vegna þess að einhver annar hefur fengið stykki. Önnur manneskja fær stykki, aftur, minni baka fyrir mig vegna þess að bakan er föst, hún er takmörkuð.

Og það er skortur hugarfar. Í vinnunni, ef einhver fær heiðurinn, þá er það minna lánstraust sem ég fæ, minna hrós sem ég fæ. Ef einhver fær greitt vel, þá eru það minni laun fyrir mig, það er skortur hugarfar. Mikið hugarfar er að segja: „Það er nóg. Það er nóg fyrir alla. Við getum ræktað kökuna, við getum stækkað kökuna. Svo ef einhver fær kredit, „Frábært. Það tekur ekkert frá mér. Ég er ánægður fyrir þeirra hönd og það gæti verið nóg fyrir mig líka. Og við getum vaxið þetta, við getum stækkað það. Þannig að hugmyndin um að, já, þú getur unnið og ég get unnið, við getum báðir unnið, en ef það er sigurvegari, þá hlýtur að vera tapað. Og svo, það er hugarfar að segja: „Ef við ætlum að vinna gagnkvæmt, í samvinnu, er besta leiðin til að gera það með því að hafa hugsun, vinna-vinna. Ég vinn, þú vinnur, við vinnum báðir sem betri leið til að vinna saman. Þú giftir þig, þú vilt að þetta sé vinningslotur, það væri ... Geturðu ímyndað þér að koma upp og segja: „Hey, hver vinnur í hjónabandi þínu? [hlæja] Það meikar ekki sens. Það mun enda með tapi fyrir báðum hjónabandsmönnum en þú vilt að maki þinn, maki þinn vinni jafnt sem sjálfan þig.

Ef þú ert í viðskiptasamstarfi eru bestu samstarfin þau sem hafa gagnkvæman ávinning fyrir báða aðila, ef þú vilt að það sé sjálfbært. Ef annar aðilinn vinnur, þá tapar hinn aðilinn, með tímanum mun það ekki virka. Og þótt annaðhvort hættir samstarfinu eða hætti rekstri, flokkurinn sem tapar, þá er það bara ekki sjálfbært. Þannig að ef raunveruleikinn er háð hvor öðrum verður þú að vinna saman, vinna-vinna er besta og í raun sjálfbærasta lausnin. Þannig að venja fjögur er hugarfarið í því að hugsa win-win, það þýðir ekki að þú munt alltaf ná því, því stundum geturðu það ekki. Aðstæður gætu verið þannig að þú getur ekki unnið win-win. Og það gæti verið að þú getir ekki unnið fyrir þig eða að þeir geti ekki unnið fyrir þá, svo þú ert best að vinna ekki saman. Þannig að faðir minn kallaði það, vinna-vinna eða ekkert samkomulag. Með öðrum orðum, ef við getum ekki fundið win-win, þá er betra að gera ekki samninginn, gera ekki sambandið, fara ekki í samstarfið, ef við erum það ekki ... Ef það er ekki gagnkvæmt gagn. Þú getur ekki alltaf náð því. Faðir minn var raunsæismaður í þessu, en þú reynir að ná því. Það er hugarfar þitt að ná því, því það er betri nálgun á sambönd og líf. Og þetta nú aftur, er þegar við förum frá sjálfstæði til háðs háðs. Þannig að besta hugarfarið er að hugsa vinna-vinna, gagnkvæma ávinning, það rennur út úr gnægð hugarfari.

Brett McKay: Svo þú ert að hugsa vinna-vinna, hluti af því hvernig þú vinnur-vinnur eða reynir að vinna-vinnur er fimmti venjan, sem er: „Leitaðu fyrst að skilja, þá skilja þig. Svo, hvað heldurðu að haldi að fólk skilji ekki aðra? Hvers vegna er þetta ... Mér sýnist þetta vera ein erfiðasta venjan að gera.

Stephen Covey: Brett, það er rétt hjá þér. Það er eini, erfiðasti venjan. Í raun höfum við 7 venjur endurgjöfartæki, 360 prófíl, endurgjöfartæki sem þú fólk ... Hlustendur þínir hafa líklega séð í vinnunni. Þú færð 360 endurgjöfartæki í kringum The 7 Habits og sá sem er með lægstu einkunn er vani fimm, „Leitaðu fyrst að skilja, þá að skilja þig. Það er erfitt. Og ástæðan fyrir því að það er vani með lægstu einkunnina er vegna þess að flest okkar glíma við þetta vegna þess að eðlishvöt okkar er bara hið gagnstæða. Við viljum að okkur sé skilið. Við viljum gefa okkar hlið. Við viljum segja sögu okkar. Við viljum láta í okkur heyra. Og við gætum hugsað: „Hey, ég hef rétt fyrir mér. Svo þú verður að heyra þetta. ” Þannig að eðlishvöt okkar á að leiða út með því að segja: „Hérna er það sem ég held. Hér er hugsun mín, hér er trú mín, hér er hugmynd mín. Og pabbi minn er ekki að segja: „Ekki gera það. Hann er bara að segja: „Ekki byrja á því. Gerðu það annað. ' Í staðinn segir hann: „Leitaðu fyrst að því að skilja aðra manneskjuna, þá geturðu reynt að skilja þig. Með öðrum orðum, það er tími og staður til að segja: „Hér er mín skoðun á þessu. Svona sé ég þetta. '

En punktur hans er: „Þú munt verða skilvirkari við að tjá sjónarmið þitt, hafa áhrif á annað fólk þegar þú gefur þér tíma og orku og viðleitni til að reyna að skilja aðra manneskjuna. Vegna þess að þegar annarri manneskjunni finnst hann skilja þá verða þeir mun opnari fyrir því að hlusta virkilega á þig og verða fyrir áhrifum frá þér. Þegar þeim finnst þú ekki skilja þig og þeim finnst eins og þú hafir í raun ekki hlustað á þá, þá berjast þeir fyrir ígildi sálfræðilegs lofts. Ef við myndum soga loftið út úr herbergjunum sem við erum í núna þegar við erum að gera þessa upptöku, Brett, ef það væri ekkert loft í boði fyrir hvorki mig eða þig, þá myndi hvorugu okkar vera sama um hvað hinn væri að segja, við værum bara… Við myndum berjast fyrir því að loft haldist á lífi. En nú þegar við höfum loft, erum við ekki einu sinni að hugsa um það.

Svo ófullnægjandi þörf gerir það ekki ... Afsakið, fullnægjandi þörf hvetur ekki. Þegar við höfum loft, hugsum við ekki um það. En ef við hefðum ekki loft, þá myndum við berjast fyrir því. Og það sama gildir um að skilja aðra manneskju. Hvað súrefni er fyrir líkamann, skilningur er fyrir sál mannsins. Fólk vill upplifa skilning. Það er gjöf að skilja aðra manneskju sem þú gefur þeim. Svo þegar þú ferð í samband og segir: „Hey, leyfðu mér að reyna að skilja þig fyrst. Leyfðu mér að hlusta á þig. ' Og það er dýpsta form hlustunar, því það er samkennd hlustun. Flestir hlusta, ekki í þeim tilgangi að skilja raunverulega aðra manneskju. Frekar fólk er að hlusta með það fyrir augum að svara manneskjunni, til að svara. Þannig að þeir kunna að bera virðingu, bíða eftir röðinni en þeir eru bara að móta svar sitt og bíða bara eftir að þeim ljúki. 'Allt í lagi. Jájá. Fékkstu það sem þú vildir segja? Allt í lagi, já. Jæja, svona sé ég það. '

Og manneskjan sem talaði fyrst líður í raun ekki eins og þú hafir heyrt þau, eins og þig ... Þeim finnst ekki skilið. En ef þú gefur þér tíma til að segja: „Hey, leyfðu mér að reyna að skilja þig fyrst. Leyfðu mér að hlusta virkilega á þann stað að þér finnst þú skilja mig. Svo ég mun endurspegla það sem ég heyri þig segja. Ég endurspegla tilfinninguna á bak við það og ég mun reyna að fanga innihaldið og sjá hvort ég… Hjálpaðu mér að ganga úr skugga um að ég skilji þig og segðu mér hvað ég er að missa, svo ég… Vegna þess að markmið mitt er að skilja. Og sjáðu, það þarf hugrekki til að gera það, því þú ert svolítið viðkvæm. Þess vegna eru fyrstu þrjár venjurnar, einkasigurinn á undan þessu. Það gefur þér styrk, hugrekki, sjálfstæði til að segja: „Ég er nóg af manni,“ til að nota myndlíkingu þessa þáttar, „Að ég geti valið að hlusta á og skilja raunverulega aðra manneskju, jafnvel þó ég sjái heimurinn öðruvísi en þessi manneskja, jafnvel þótt ég sé ósammála þeim. Vegna þess að skilningur þýðir ekki endilega samkomulag. Þú ert kannski ekki sammála. Í raun gætirðu verið algjörlega ósammála.

Allt sem þessi skilningur er að segja er: „Ég er að reyna að skilja þig til ánægju, þar sem þér finnst þú vera heyrður, hlustaður og raunverulega skilinn. Og aftur, ég kann að vera sammála, ég kann að vera ósammála. Ástæðan fyrir því að það er erfitt, það þarf hugrekki, það þarf raunverulegt sjálfstæði, við verðum að vera svolítið viðkvæm. Þess vegna verðum við að hafa styrk til að gera þetta, vegna þess að við erum svolítið viðkvæm. Þess vegna er einkasigurinn í fyrirrúmi. En það gengur líka gegn eðlishvöt okkar að reyna að láta í sér heyra, segja hvað okkur finnst. Og aftur sagði faðir minn: „Ekki neita því. Þú leiðir bara ekki með því. Láttu það vera annað en ekki það fyrsta. Leitaðu fyrst að því að skilja, þá að skilja þig. ' Þegar þú ferð í þessa röð, þegar manneskjunni finnst að þú skiljir þig, þá eru þeir miklu opnari fyrir áhrifum þínum og þeir munu hlusta betur á þig. Þú munt hafa meira ... Þegar þú segir „helvíti, svona lít ég á það“ og þeim líður eins og þú hafir borgað verðið til að skilja þau, þeir hlusta mun betur á þig, þeir hafa meiri áhrif á þig.

Og ég hef séð þetta gerast í persónulegum samböndum. Ef ég geri þetta vel með konunni minni, ef ég hlusta virkilega á hvar henni finnst ég skilja hana, ó, þá verður hún mun opnari fyrir því sem ég held. Þegar ég geri þetta ekki, þegar ég þykist bara hlusta, eða bara bíða eftir röðinni, hef ég hvergi nærri áhrifunum. [hlær] Svo er það í persónulegum samböndum, það er sanngjarnt í viðskiptum. Þegar það er skilningur geturðu komið með alls konar lausnir. Þegar fólk skilur ekki hvert annað á það erfitt með að ná lausnum. Svo þú hefur rétt fyrir þér þegar þú sagðir: „Brett, hugsaðu vinn-vinn,“ venja fjögur. Leiðin til að vinna-vinna er venja fimm, með því að skilja fyrst áhuga hins aðilans til ánægju hans, síðan deilir þú áhuga þínum til ánægju og það setur þig upp fyrir vana sex.

Brett McKay: Sem er…

Stephen Covey: Sem er, 'Samvirkja.'

Brett McKay: Sem er „Samvirkni.“ Já. Svo já, ég held að það sé samvirkni, þetta er ... Þetta er orðið tískuorð í fyrirtækjamenningu. Þetta hefur verið svo tískuorð að það hefur verið jafnræði. En ég held að jöfnuður sé ... Það er misskilningur á því hvað faðir þinn meinti með samvirkni. Hvað meinar faðir þinn með því að samræma venjurnar sjö?

Stephen Covey: Hér er það sem hann meinar með samvirkni. Venja sex, „Samvirk.“ Það eru í raun þessar þrjár venjur sem vinna saman. „Hugsaðu win-win,“ venja fjögur. Venja fimm, „Leitaðu fyrst að skilja, þá til að skilja.“ Þannig skilurðu muninn á hvor öðrum. Venja sex, „Samvirk,“ þýðir að þú ert að reyna að búa til eitthvað sem er stærra en summa hluta þess, þar sem heildin er meira en summa hluta hennar. Það þýðir þetta, einn plús einn jafngildir þremur, eða fimm, eða 10 eða fleiri. Heildin er meira en summa hluta hennar. Málamiðlun er þar sem einn plús einn jafngildir 1 1/2. Ég gaf, þú gafst. Við bjuggum ekki til eitthvað betra, við urðum bara að gera málamiðlun. Þannig að einn plús einn jafngildir 1 1/2. Stundum er málamiðlun allt sem þú getur gert. Það gæti bara verið raunveruleikinn. Það er virkilega lítið traust og það besta sem þú getur gert eins og svo oft í ríkisstjórn, málamiðlun er það besta sem þeir geta gert. Hugmyndin um samvirkni er að segja: „Hvað ef við værum skapandi? Hvað ef hugarfar okkar væri að hugsa vinna-vinna, við viljum ... ég vil vinna. Ég vil að þú vinnir líka og öfugt. Hvað ef við leituðumst fyrst við að skilja hvert annað og skilja okkur síðan? Og við gerðum það bæði og okkur fannst báðum að við skildum hvort annað, hvað eru þá möguleikarnir í vana sex til að samræma hvar við getum komið með hugmyndir og lausnir sem gætu verið betri en það sem annaðhvort okkar gæti fundið okkar eigin?

Og þetta er öll hugmyndin um að ágreiningur okkar getur orðið styrkur okkar. Og við komum með lausnir sem við hefðum aldrei getað komið upp með ef sjálfstætt sem við gætum gert saman á skapandi hátt. Og svo, það er viska liða. Það er hugmyndin um að segja í raun og veru: 'Sjáðu, við skulum búa til, við skulum vera nýstárleg, við skulum vera skapandi.' Þú sérð heiminn öðruvísi en ég, frábært. Við skulum meta þann mismun á venjum fjórum og venjum fimm, „Hugsaðu vinna-vinna. Leitaðu fyrst að því að skilja, þá til að skilja það til að búa til eitthvað betra. Venja sex, „Að samræma.“ Þú ert með einn plús einn sem jafngildir þremur eða fleiri. En það er rétt hjá þér, Brett. Þegar faðir minn var að nota þetta orð fyrst, var það nýtt orð og ferskt orð, og ... Með tímanum, vegna þess að það varð sameiginlegt orð um samlegðaráhrif í sameiningu og þess háttar, sem oft sást, fékk það neikvæða merkingu það að sumu leyti. En ef hugmyndin gæti verið: „Þetta er nýsköpun, þetta er sköpunargáfa, þetta er að koma með nýjar hugmyndir og möguleika sem eru betri en við gætum fundið saman, það væri erfiðara að koma sjálfstætt og einungis sjálfur. “

Brett McKay: Allt í lagi. Svo síðasta venjan er: „Slípið sagann. Og þetta virðist vera steinsteypa. Það á að hjálpa til við allar venjur. Svo hvað meinar faðir þinn með því að skerpa sagann?

Stephen Covey: Hann segir: „Sjáðu til, ef þú sagðir niður tré með stórum sag og þú gætir reynt að vinna meira, reyndu að saga hraðar, það gæti hjálpað. En kannski það snjallasta sem þú gætir gert væri að staldra við og taka þér tíma til að skerpa þá saga. Vegna þess að ef sagan er skarpari muntu saga niður það tré miklu hraðar. Og það er hugmyndin. Aldrei vera of upptekinn við að saga til að taka tíma til að skerpa sagann. Og svo skerpa sagan verður myndlíking fyrir að segja: „Endurnýjaðu sjálfan þig. Fjárfestu í sjálfum þér. Endurnýjaðu líkama þinn, hjarta, huga, anda. Endurnýjaðu þig líkamlega þannig að þú æfir og hugsar um sjálfan þig líkamlega. Endurnýjaðu hjarta þitt, sambönd þín, ást og sambönd og tilfinningalega endurnýjun. Endurnýjaðu þig andlega þannig að þú lærir og bætir þig, batnar og þú ert með hugann vakandi, skýr, virkan, virkan. Endurnýjaðu þig andlega. ”

Hugmyndin hér er ekki endilega trú, heldur merking, tilgangur og framlag og verðmætasköpun. Og hver ert þú? Um hvað ertu? Það er andlega víddin, þörfin fyrir merkingu og tilgang. Þannig að þú ert að reyna að fjárfesta aftur í sjálfum þér og endurnýja sjálfan þig og skerpa sagann í þessum fjórum víddum: Líkama þinn, hjarta, huga, anda. Og ferlið við að gera það gerir þig að beittari saga svo þú getir staðið þig betur, gert betur. Þannig að frekar en að brenna þig ... Mörg okkar þjást af kulnun í lífi okkar og vegna þess að við erum bara svo upptekin og erum bara svo upprifin af svo mörgu og það er eins og dúndrandi brim, bara eitt eftir annað . Og ég hef líka verið þar. Og aðalatriðið er, aldrei vera svo upptekinn við að saga að taka tíma til að skerpa sagann. Ef þú tekur þér tíma til að endurnýja þig líkamlega, andlega, tilfinningalega, andlega, þá muntu verða afkastameiri, þú munt verða skilvirkari og þú munt fá orku frekar en að brenna út og þú munt hafa meiri getu til að gera allt annað betra.

Þannig að það endurnýjar getu þína til að æfa hinar sex venjurnar og fara aftur að reyna að vinna vel með öðru fólki, byrja á sjálfum þér, vera sjálfstæður og verða síðan í raun háð því að vinna vel með öðrum. Og þá endurnýjar þú hæfileika þína, getu þína til að gera allt þetta. Svo það er lokasteinninn. Nákvæmlega það sem þú sagðir, Brett, af sjöunda vananum, „Slípið sagann,“ hjálpar þér að gera hina sex stöðugt.

Brett McKay: Jæja, Stephen, þetta hefur verið frábært samtal. Hvert getur fólk farið til að læra meira um 30 ára afmælisútgáfu The 7 Habits og meira um starfið hjá FranklinCovey?

Stephen Covey: Algjörlega. Svo, „The 7 Habits of High Effective People,“ 30 ára afmælið kemur út í maí 2020. Og þú getur farið til Amazon eða hvaða bókabúð sem er, það verður alls staðar um það. Og það frábæra við þessa 30. útgáfu, við the vegur, er að það eru nokkur virðisaukandi stykki, jafnvel fyrir fólkið sem hefur þegar lesið The 7 Habits. Ef þér líkaði vel við The 7 Habits áður, þá muntu jafnvel njóta þess meira núna. Leyfðu mér að segja þér af hverju. Vegna þess að fyrst, The 7 Habits er þarna nákvæmlega eins og það var áður. Ekki einu orði föður míns hefur verið breytt. En það sem við höfum gert er að við höfum bætt við í lok hvers kafla viðbótar, ferskri innsýn í þær mismunandi venjur sem bróðir minn Sean skrifaði. Og bróðir minn Sean er hlaupið sem tók verk föður míns og lagaði það að unglingum, 7 venjum mjög áhrifaríkra unglinga og 7 venjum ánægðra barna. Og hann hefur einnig unnið mikið með samtökum og með vinnu sinni að The 4 Disciplines of Execution ásamt Chris McChesney og Jim Huling. Og svo hefur hann raunverulega innsýn. Og það mun færa ferska innsýn. Einnig viðtöl við föður minn og innsýn bak við tjöldin frá föður mínum sem bróðir minn mun bæta við þetta.

Svo það er í raun aukefni í The 7 Habits fyrir þá sem hafa þegar lesið það. Fyrir þá sem ekki hafa, ég held að þú munt finna að þetta er svo gagnlegur hagnýtur rammi þess að vera árangursríkur í lífi þínu sjálfstætt og síðan háð hver öðrum sem manni, sem karlmanni, í karlmennsku og til að hjálpa þér að ná árangri. Svo þú getur farið í bókabúðina. Þú getur farið á netinu. Þú getur farið á vefsíðu FranklinCovey, svo bara franklincovey.com. Og þú munt læra um 7 venjur og þjálfunarforrit og alls konar mismunandi tæki til að hjálpa þér að læra meira, fara dýpra í 7 venjur mjög áhrifaríks fólks, sem er í raun 30 ára ungt. Ég held að það sé eftir… Kannski, Brett, ef ég gæti verið djarfur að segja þetta, rétt eins og… Jim Collins, höfundur, Good to Great, kallaði það stýrikerfi mannlegrar skilvirkni, að hjálpa fólki að skilja hvernig það ætti að vera skilvirkt í fyrsta lagi persónulega og í öðru lagi með öðru fólki vegna þess að það er byggt á eðli þínu, þessum grundvallarreglum sem eru svo framkvæmanlegar. Faðir minn hefur þá gjöf að gera hana aðgengilega og eftirminnilega fyrir fólk. Svo vona að hlustendur okkar finni mikils virði af þessari nýútkomnu 30 ára afmælis viðbót.

Brett McKay: Frábær. Stephen MR Covey, kærar þakkir fyrir tímann. Það hefur verið ánægjulegt.

Stephen Covey: Hey, takk kærlega. Mér fannst mjög gaman að tala við þig, Brett, og þakka það mikla starf sem þú vinnur.

Brett McKay: Gestur minn í dag var Stephen MR Covey. Hann er einn af sonum hins látna Stephen Covey, höfundar The 7 Habits of Highly Effective People, sem kemur út núna með 30 ára afmælisútgáfu með nýrri innsýn frá krökkum Stephen Covey. Það er fáanlegt á amazon.com. Þú getur fundið frekari upplýsingar um The 7 Habits á franklincovey.com. Skoðaðu einnig sýningarskýringar okkar á aom.is/sevenhabits, þar sem þú getur fundið krækjur á úrræði, þar sem þú getur kafað dýpra í þetta efni.

Jæja, því lýkur annarri útgáfu af The AOM podcast. Skoðaðu vefsíðu okkar á artofmanliness.com þar sem þú getur fundið skjalasafn okkar fyrir podcast og þúsundir greina sem við höfum skrifað í gegnum árin um nánast allt sem þér dettur í hug. Í raun ætlum við að gera heila seríu um The 7 Habits of Highly Effective People. Farðu að athuga það. Og ef þú vilt njóta auglýsingalausra þátta af The AOM podcast geturðu gert það á Stitcher Premium. Farðu á stitcherpremium.com, skráðu þig, notaðu kóða MANLINESS fyrir ókeypis mánaðarprófun á Stitcher Premium. Þegar þú hefur skráð þig skaltu hala niður forritinu, Android eða iOS og þú getur byrjað að njóta auglýsingalausra þátta af The AOM podcast. Og ef þú hefur ekki gert það nú þegar, þá þakka ég það ef þú tekur eina mínútu að gefa okkur umsögn um Apple Podcast eða Stitcher. Það hjálpar mikið. Og ef þú hefur gert það nú þegar, þakka þér fyrir. Vinsamlegast íhugaðu að deila sýningunni með vini eða fjölskyldumeðlimum sem þú heldur að fái eitthvað út úr því. Eins og alltaf, takk fyrir áframhaldandi stuðning. Þangað til næst er þetta Brett McKay, sem minnir ykkur öll á að hlusta á AOM Podcast en koma því sem þið hafið heyrt í framkvæmd.