Hvernig á að rísa í heiminum: Ráðleggingar um þenslu frá Andrew Carnegie

{h1}

Í síðasta mánuði könnuðum viðpersónulega fjármálavisku sem hægt er að fá úr lífi Benjamin Franklin. Í dag munum við afhjúpa árangurstíma frá manni sem á margt sameiginlegt með nýlendubróður sínum: Andrew Carnegie.


Eins og Franklin var Carnegie sjálfsmaður sem reis úr auðmjúku upphafi upp í alþjóðlega hátign. Hann fæddist í Skotlandi árið 1835 af misheppnuðum línvefara og flutti sem strákur til Bandaríkjanna. Með aðeins eitt eða tvö ár í skólagöngu, flutti hann frá spóluverksmiðju í járnbraut til járnbrautarstjóra að járni og stálmagnati og varð að lokum ríkasti maður í heimi.

Carnegie og Franklin lögðu báðir mikinn árangur af sjálfstætt menntun (báðir eyddu öllum frítímum sínum í að lesa allar bækur sem þeir gátu lagt hönd á plóg) og aðild þeirra að gagnkvæmum framförum. Sem unglingur stofnaði Carnegie umræðufélag með fimm vinum sínum og strákarnir skiptust á klukkustundar langri ræðu um efni eins og: „Ætti fólk að kjósa dómskerfið? Carnegie myndi ganga til liðs við önnur bókmennta- og félagshugsuð samtök um gagnkvæma umbætur um ævina og sagði seinna: „Ég veit ekki til þess að unglingum sé hagstæðara en að ganga í slíkan klúbb sem þennan. Mikið af lestri mínum varð þannig að það hafði áhrif á væntanlegar umræður og það gaf skýrleika og festu við hugmyndir mínar.


Carnegie var líka eins og Franklin að því leyti að hann leit á auðsöfnun eingöngu sem leið til markmiðs, markmiðs sem menn deildu - snemma að hætta störfum, verða menningar- og bréfamaður, skrifa, sinna opinberri þjónustu og vera virkur borgari. Carnegie var ekki aðeins „skipstjóri iðnaðarins“ heldur eiginmaður og faðir, afnámsmaður og friðarstarfsmaður, rithöfundur og heimsreisandi. Og hann var einn mesti mannvinur allra tíma. Hann ákvað snemma á ferlinum að gefa allan auð sinn til hagsbóta fyrir samfélagið og fylgdi ákvörðun sinni eftir og gaf nærri 400 milljónir dala (eitthvað eins og 5 milljarða dala í dag) til byggingar bókasafna (3.000 alls), tónlistar sölum, söfnum, háskólum og lífeyri fyrir fyrrverandi starfsmenn.

Auðvitað er Carnegie umdeildari persóna en Ben gamli. Auður hans kom frá þrautseigjum, skynsamlegum ákvörðunum og mikilli framsýni til að vera viss, en það var einnig gert mögulegt með innherjaviðskiptum og elskusamningum. (Þó að taka ber fram að slík vinnubrögð voru ekki talin ólögleg eða siðlaus á þeim tíma.) Og orðræða hans um virðingu fyrir vinnuafli samræmdist aldrei því hvernig hann í raun kom fram við starfsmenn sína.


En þótt síðari dagar hans sem títan í fyrirtækjum kunni að vera köflóttur, þá hefur skýrt og einfalt lærdóm sem getur átt við um karla í öllum aðstæðum eða aldri, þó að hann hafi getað beygt sig í stöðu til að byrja að klifra upp stigann fyrir árangur.

Athugið: Allar tilvitnanir, nema annað sé tekið fram, eru úr ævisögu Andrew Carnegie.


Ung mynd af Andrew Carnegie með bróður Thomas.

Andrew Carnegie, 16 ára, ásamt bróður sínum, Thomas

Vertu alltaf á varðbergi gagnvart tækifærum og gríptu það þegar það kemur upp

Carnegie fór í sitt fyrsta starf 13 ára gamall, vann 12 tíma á dag, 6 daga vikunnar og þénaði 20 sent á dag sem spólustrákur í bómullarverksmiðju. Hann fór síðan yfir til að vinna hjá öðrum framleiðanda, í þetta sinn sá hann um ketil í kjallaranum og keyrði litla gufuvél - starf sem reyndist mjög streituvaldandi þar sem hann þurfti að búa til nægilega gufu fyrir starfsmennina fyrir ofan sig, en ekki svo mikið að vél myndi springa.


Hann sagði foreldrum sínum þó ekki frá kvíða sínum en valdi að „leika manninn og bera mínar byrðar. Þess í stað var hann bjartsýnn og hafði augun opin fyrir tækifæri til að halda áfram:

„Vonir mínar voru miklar og ég leitaði á hverjum degi eftir einhverjum breytingum. Hvað það var að vera vissi ég ekki, en að það myndi koma fannst mér viss um hvort ég héldi áfram. Einn daginn kom tækifærið. '


Yfirmaður Carnegie varð að reikna út reikninga og þar sem hann hafði ekki afgreiðslumann bað hann Andrew um að gera það. Hann leysti verkefnið vel af hendi og þakklátur vinnuveitandi hans hélt áfram að finna Carnegie undarleg störf til að koma í veg fyrir að hann þyrfti að vinna á gufuvélinni.

Fyrir Carnegie var þetta bara fyrsta skrefið í leit sinni að betri horfum og hann tók það að sér að búa sig undir næsta tækifæri sem gæti opnast:


'Herra. Harris geymdi bækur sínar í einni færslu og ég gat höndlað þær fyrir hann; en heyrðum að öll frábær fyrirtæki héldu bókum sínum í tvöfaldri færslu og eftir að hafa rætt málið við félaga mína ... ákváðum við öll að fara í næturskóla á veturna og læra stærra kerfið. Svo fórum við fjögur til herra Williams í Pittsburgh og lærðum tvískipta bókhald.

Með tímanum tókst Carnegie að fá viðtal til að vinna sem boðberadrengur á símskeyti - stórt skref upp úr núverandi stöðu sinni - og hann gerði allt sem hann gat til að grípa tækifærið:

„Viðtalið heppnaðist vel. Ég gætti þess að útskýra að ég þekkti ekki Pittsburgh, að ef til vill myndi ég ekki gera það, væri ekki nógu sterkur; en allt sem ég vildi var prufa. Hann spurði mig hversu fljótt ég gæti komið og ég sagði að ég gæti verið núna ef ég vildi. Og þegar ég lít til baka yfir aðstæður þá held ég að þetta svar gæti vel verið hugsað af ungum mönnum. Það eru mikil mistök að grípa ekki tækifærið. Staðan var mér boðin; eitthvað gæti komið fyrir, það gæti verið sent til annars drengs. Eftir að hafa fengið mig inn lagði ég til að ég yrði þar ef ég gæti ...

Og þannig fékk ég mitt fyrsta alvöru upphaf í lífinu árið 1850 ... það var varla mínúta þar sem ég gat ekki lært eitthvað eða komist að því hve mikið væri að læra og hversu lítið ég vissi. Ég fann að fótur minn var á stiganum og að ég yrði að klifra.

Hæfni til að leggja á minnið er öflugt tæki

„Lauder frændi minn lagði réttilega mikið gildi á upplestur í námi ... Í litlu kyrtlunum okkar eða skyrtunum brettu upp ermarnar… með rennibekkjum fyrir sverð, ég og frændi minn héldum stöðugt upp Norval og Glenalvon, Roderick Dhu og James Fitz-James til skólafélaga okkar og oft eldra fólks ...

Máttur minn til að leggja á minnið hlýtur að hafa verið styrktur verulega með kennsluaðferðinni sem frændi minn tileinkaði sér. Ég get ekki nefnt mikilvægari leið til að gagnast ungu fólki en að hvetja það til að færa uppáhaldsverk til minningar og lesa þau oft upp. Allt sem gladdi mig gæti ég lært með skjótum hraða sem kom hálfvinum á óvart.

Hæfni Carnegie til að leggja fljótt á minnið allt kom að góðum notum um ævina, byrjaði þegar hann fékk starfið fyrst sem símskeyti:

„Ég hafði aðeins einn ótta og það var að ég gat ekki lært nógu fljótt vistföng hinna ýmsu viðskiptahúsa sem skilaboð þurftu að berast til. Ég fór því að taka eftir merkjum þessara húsa upp á aðra hlið götunnar og niður hina. Á kvöldin æfði ég minni með því að nefna í röð hin ýmsu fyrirtæki. Fyrr en varði gat ég lokað augunum og byrjað við rætur við viðskiptagötu, afkallað nöfn fyrirtækja í réttri röð meðfram annarri hliðinni upp á götu, síðan farið yfir á hina hliðina niður í venjulega röð til fótinn aftur.

Næsta skref var að þekkja mennina sjálfa, því það gaf boðbera mikla yfirburði og bjargaði oft langri ferð, ef hann þekkti félaga eða starfsmenn fyrirtækja. Hann gæti hitt einn af þessum sem fara beint á skrifstofu sína. Það var rifjað upp mikill sigur meðal strákanna að koma skilaboðum á götuna. Og það var viðbótaránægjan við drenginn sjálfan, að frábær maður (og flestir eru frábærir við sendiboða), stoppaði á götunni með þessum hætti, tókst sjaldan að taka eftir drengnum og hrósa honum.

Carnegie lagði ekki aðeins ávörp og nöfn á minnið, heldur texta og tilvitnanir í heimspeki, ljóð, sögu og bókmenntir og úr tímaritum um margvísleg efni. Þetta gerði honum kleift, eins og David Nasaw ævisögufræðingur hans, „að fara inn í hvaða herbergi sem er og taka þátt í einhverjum í samtali. Forsetar háskóla, guðfræðingar, heimspekingar, háskólakennarar, iðnrekendur eða stjórnmálamenn. Síðar á ævinni hvatti hann unga menn til að lesa ekki aðeins efni sem tengdist störfum þeirra, heldur mjög breitt eins og hann hafði og hélt því fram:

„Ekkert mun færa kynningu - og enn betra, notagildi og hamingju - en menningin gefur þér almenna þekkingu út fyrir dýpi þeirra sem þú gætir þurft að takast á við. Þekking á gimsteinum bókmennta í símtali finnur tilbúinn og arðbæran markað í iðnaðarheiminum. Þeir seljast mikið meðal fólks eins og ég fann með minni þekkingu. '

Æfingaáætlun með því að grípa til viðeigandi aðgerða án þess að pantanir séu fyrir hendi

Fyrirsögnin hér að ofan er hluti af trúarjátningunni fyrir NCO hersins. Og það var hámark sem Andrew Carnegie fylgdi alltaf. Hann skildi að maðurinn sem situr og bíður eftir að fá að vita hvað hann á að gera í erfiðum aðstæðum mun aldrei komast áfram - að það væri betra að biðja umfyrirgefningenleyfi.

Frumkvæði var hvernig Carnegie byrjaði að vinna sig frá símskeyti til símskeyti:

„Strákarnir þurftu að sópa út úr skurðstofunni á morgnana og fengu tækifæri til að æfa sig á símgreinarnir áður en símstjórarnir komu. Þetta var nýtt tækifæri. Ég byrjaði fljótlega að leika mér með lykilinn og tala við strákana sem voru á hinum stöðvunum sem höfðu sama tilgang og minn eigin.

Hvenær sem maður lærir að gera eitthvað hefur hann aldrei beðið lengi eftir tækifæri til að nýta þekkingu sína.

Einn morguninn heyrði ég símtalið frá Pittsburgh gefið af krafti. Mér sýndist ég geta guðdómlega að einhver óskaði mjög eftir samskiptum. Ég þorði að svara og lét miðann renna. Það var Fíladelfía sem vildi senda „dauðaboð“ til Pittsburgh strax. Gæti ég tekið það? Ég svaraði að ég myndi reyna ef þeir myndu senda það hægt. Mér tókst að fá skilaboðin og hljóp út með þau. Ég beið spenntur eftir því að herra Brooks kæmi inn og sagði honum hvað ég hefði þorað að gera. Sem betur fer þakkaði hann fyrir það og hrósaði mér, í stað þess að skamma mig fyrir þolinmæði mína; samt vísað mér frá með þeim áminningu að vera mjög varkár og gera ekki mistök. Það leið ekki á löngu þar til ég var stundum kallaður til að horfa á hljóðfærið meðan símavörðurinn vildi vera fjarverandi og þannig lærði ég símgreinina. “

Carnegie kenndi sér ekki aðeins símskeyti, hann var einnig einn af þeim fyrstu til að læra að taka niður skilaboð með eyranu; áður leit símafyrirtækið yfir pappírseðilinn þegar hann barst, túlkaði kóðann og las hann fyrir afritara sem umritaði skilaboðin. Að geta tekið skilaboðin beint niður var sérstakur kostur og þegar staða sem rekstraraðili opnaðist opnaðist Carnegie, þá aðeins 16 ára gamall, til að fylla hann. Carnegie setti svo mikinn svip á nýja starfið að aðeins ári síðar bað Thomas A. Scott, yfirstjóri vesturdeildar Pennsylvania Railroad Company, hinn bráðgera unga mann að vera persónulegur símafyrirtæki hans.

Í þessari stöðu fann Carnegie aftur tækifæri til að öðlast athygli og virðingu með því að stíga inn í brotið án fyrirmæla.

Á þeim tíma mátti nákvæmlega enginn annar en umsjónarmaðurinn gefa skipanir til lestanna, sem keyrðu á einni línu af brautum. En einn daginn þegar Carnegie kom til vinnu fann hann að slys tafði margar lestir og umferð hafði stöðvast. Hann leitaði að Scott en fann hann hvergi. Carnegie fann fyrir ótta í maganum en fór á undan og sendi sjálfur skipanirnar, hreinsaði snöruna og fékk lestirnar til að hreyfa sig aftur. Hann beið spenntur eftir að Scott kæmi, hræddur við hvernig yfirmaður hans myndi bregðast við. En Scott, rétt eins og fyrrum yfirmaður hans í símaskrifstofunni, ávítaði hann ekki og frá þeim degi afhenti hann Carnegie nánast pöntunarskyldu. Sagan um „lestarrekstur“ Carnegie sló í gegn um fyrirtækið og allt til forseta Pennsylvania járnbrautarinnar.

Og þannig var það að 24 ára gamall var Andrew Carnegie gerður að yfirmanni Pittsburgh -deildar járnbrautarinnar.

Andrew Carnegie andlitsmynd.

Carnegie taldi að hæfni hans til að hefja aðgerðir án fyrirmæla væri lykillinn að velgengni hans og um ævina ráðlagði hann ungum mönnum sem vildu rísa upp í heiminum að gera það sama:

„Spurningin núna er hvernig þú átt að rísa upp úr þeirri víkjandi stöðu sem við höfum ímyndað þér fyrir þér í gegnum stigin í röðina í þá stöðu sem þú ert að mínu mati og ég treysti á þína eigin augljóslega ætlaða. Ég get gefið þér leyndarmálið. Það liggur aðallega í þessu. Í stað spurningarinnar: „Hvað þarf ég að gera fyrir vinnuveitanda minn? staðinn „Hvað get ég gert?“ Örugglega og samviskusamlega framkvæmd þeirra starfa sem þér eru falin er allt í góðu lagi, en dómurinn í slíkum tilvikum er almennt sá að þú sinnir núverandi skyldum þínum svo vel að þú hefðir betur haldið áfram að sinna þeim. Nú, ungu herrar mínir, þetta mun ekki gera. Það mun ekki gera fyrir komandi samstarfsaðila. Það hlýtur að vera eitthvað umfram þetta .... Maðurinn sem rís upp verður að gera eitthvað óvenjulegt og utan sviðs sérdeildarinnar. HANN verður að vekja athygli…

Eitt falskt orðasafn sem þú munt oft heyra, sem ég vil verja þig gegn: „Fylgdu fyrirmælum ef þú brýtur eigendur. Gerirðu það ekki. Þetta er engin regla fyrir þig að fara eftir. Brjótið alltaf pantanir til að bjarga eigendum. Það var aldrei mikill karakter sem braut ekki stundum venjubundnar reglugerðir og gerði nýjar fyrir sig. Reglan er aðeins hentug fyrir þá sem hafa engar vonir og þú hefur ekki gleymt því að þér er ætlað að vera eigendur og gera pantanir og brjóta pantanir. Ekki hika við að gera það hvenær sem þú ert viss um að hagsmunir vinnuveitanda þíns verði þar með kynntir og þegar þú ert svo viss um niðurstöðuna að þú ert fús til að axla ábyrgðina. Þú verður aldrei félagi nema þú þekkir starfsemi deildarinnar miklu betur en eigendur geta mögulega. Þegar þú ert kallaður til ábyrgðar á sjálfstæðri athöfn þinni, sýndu honum þá niðurstöðu snilldar þinnar og segðu honum að þú vissir að svo væri; sýndu honum hversu rangar skipanirnar voru. Yfirmaður yfirmannsins eins fljótt og þú getur; prófaðu það snemma. Það er ekkert sem honum líkar svo vel við ef hann er rétti stjóri; ef hann er það ekki, þá er hann ekki maðurinn fyrir þig til að vera hjá - farðu frá honum hvenær sem þú getur, jafnvel við fórn nú og finndu einn sem getur greint snilling. Ungir félagar okkar í Carnegie fyrirtækinu hafa unnið spurs sína með því að sýna að við vissum ekki helmingi eins vel hvað óskað var og þeir gerðu. Sumir þeirra hafa komið fram við mig af og til eins og þeir eigi fyrirtækið og ég væri aðeins glæsilegur New Yorker sem gæti ráðlagt mér það sem ég vissi lítið um. Jæja, þeir hafa ekki afskipti af miklu núna. Þeir voru sannir yfirmenn - einmitt karlmennirnir sem við vorum að leita að.

-Frá „Leiðin að velgengni fyrirtækja: Tal við unga menn“

Heimildir:

Sjálfsævisaga Andrew Carnegie(lestu það ókeypis á netinu!)

Andrew Carnegieeftir David Nasaw

„Leiðin til velgengni fyrirtækja: Tal við unga menn“ eftir Andrew Carnegie