5 Verkfæri til að dafna í óvissu

{h1}

Athugasemd ritstjóra: Þetta er gestapóstur fráKyle Eschenroeder.


„Það er ekki gefið mönnum - hamingjusamlega fyrir þá, annars væri lífið óþolandi - að sjá fyrir eða spá fyrir um að mestu leyti framvindu atburða. Í einum áfanga virðast menn hafa haft rétt fyrir sér, í öðrum virðist sem þeir hafi haft rangt fyrir sér. Svo aftur, nokkrum árum síðar, þegar sjónarhorn tímans hefur lengst, standa allir í öðru umhverfi. Það er nýtt hlutfall. Það er annar mælikvarði á gildi. Sagan með flöktandi lampa hrasar eftir slóð fortíðarinnar, reynir að endurgera senur hennar, endurlífga bergmál hennar. –Winston Churchill

Sem miklu yngri maður varð Churchill vitni að einhverjum mestu hernaðarbrestum allra tíma. Á áratugunum fyrir fyrri heimsstyrjöldina voru engin alvarleg stríð. Þetta skilaði miklu plássi fyrir fræðimenn til að kenna um hvernig ný tækni gæti verið notuð í stríði; í raun var WWI mögulega rækilega skipulögð stríð sögunnar.


Samt frá fyrstu kynnum leiddust kenningarnar í ljós við aðstæður sem aldrei hefði verið hægt að spá fyrir um. Mest virtu hershöfðingjar heims voru látnir líkjast áhugamönnum. Trú þeirra á abstrakt skipulagi blindaði þá fyrir raunveruleikanum. Það tókárátaka áður en þeir fóru að aðlagast raunverulega aðstæðum sínum.

Þessir hershöfðingjar áttuðu sig ekki á því að þeir voru að taka þátt í fyrstu raunverulega nútíma bardögum heimsins. Þessir bardagar þurftu hæfileikann til að spinna meira en þeir þurftu ítarlegar áætlanir.


Sama umskipti eiga sér stað núna í viðskiptum. Fjöldi viðskiptabóka kom út í sumar byggt á hugmyndinni umThe Lean Startupaðferðafræði kynnt af Eric Ries. Það er, það er ódýrara í flestum tilfellum að keyra tilraun en að búa til áætlun. Jafnvel stórfyrirtæki eru farin að beina sjónum sínum að því að hratt innleiða stefnu í litlum mæli til að prófa hugtak áður en það breytir miklu.



Poka og prod frekar en að plana og plana.


Þetta hefur ekki aðeins áhrif í viðskiptum í stórum stíl, heldur einnig á einstaklingsstigi. Tuttugu ára starfsáætlanir hafa ekki lengur áhrif. Fjöldi breytna í lífi okkar hefur margfaldast og þar með virðist hver dagur innihalda vaxandi óvissu. Það virðast vera tveir hugsunarskólar um hvernig eigi að bregðast við þessu vaxandi óstöðugleika:

  1. Tæknifíklarnir: Þetta eru krakkarnir sem segja að þú ættir að faðma allt sem er nýtt. Tæknin mun eyða óvissu. Markmiðið er að samþætta okkur eins mikið og mögulegt er með vélum.
  2. Paleophiles: Þetta eru krakkarnir sem segja að þú ættir að hafna öllu nýju, endurheimta forna mannkynssögu okkar og lifa samkvæmt því (hunsa í raun nýja óvissu). Tæknin gerir okkur minna mannlega. Markmiðið er að losa okkur við tæknina.

Markmið mitt hér er að skoða edrúari leiðir til að takast á við (og jafnvel njóta góðs af) sívaxandi óvissu daglegs lífs. Þetta er ekki „miðja“ leið hálfmælinga milli skoðana tveggja, heldur algerlega ný leið til að nálgast hlutina.


Tvær gerðir af óvissu

Það fyrsta sem þarf að skilja varðandi óútreiknanlegan heim okkar er að það eru tvenns konar óvissa:

  1. Mjúk óvissa.Þetta er óvissan sem þú finnur fyririnnisjálfur. Það nær yfir siðferðilega, andlega eða heimspekilega óvissu í lífi þínu og efann sem umlykur val þitt um hvað þú átt að gera og hvaða leið þú átt að fara. Það er óvissan sem þú finnur fyriráðurað biðja um hækkun. Það er óvissan sem þú finnur áður en þú reynir verkefni. Það er óvissa um tilvistarkreppuna. Það er óvissan í huga hershöfðingja við upphaf fyrri heimsstyrjaldarinnar.
  2. Harð óvissa.Þetta er óvissa sem er til staðarútiaf þér. Það er óvissan sem er til staðareftirþú biður um hækkun og eftir að þú byrjar á nýja verkefninu þínu. Það býr í líkindum og tilviljun heimsins. Þessi óvissa er verk örlaganna. Þetta er sú tegund óvissu sem fótboltamæður og efnahagsáætlunarmenn ná ekki að leysa í hvert skipti. Það er staðreynd að vopn verða notuð á þann hátt sem aldrei hefur verið ímyndað.

Ef við lítum á þetta sem vandamál, þá er ómögulegt að leysa þau.


Mjúk óvissa virðist við fyrstu sýn vera leysanlegt vandamál. Taktu bara eftir réttu hugarfari - oft hjá einhverjum trúarbrögðum, þjóð eða pólitískri afstöðu - og þú munt verða gullfallegur. Mörg okkar geta hins vegar ekki tileinkað okkur hugmyndafræði af heilum hug.

Harð óvissa virðist líka vera glataður málstaður. Í hvert skipti sem okkur er lofað einhverri vísindalegri eða efnahagslegri vissu þá missa spárnar af og allt breytist.


Vandamálið er ekki sjálf óvissan. Vandamálið er höfnun okkar á því.

Kannski þurfum við ekki að leysa mjúka óvissu með því að finnahinnsvara. Kannski er hæfileikinn til að halda þversögn í huga okkar betra svarið.

Kannski getum við ekki stjórnað harðri óvissu. Kannski ættum við að staðsetja okkur þannig að við hagnast í raun á hlutum sem við höfum ekki stjórn á.

Tækin sem við ræðum hér að neðan þróa styrk okkar til að takast á við báðar tegundir óvissu samtímis.

Í stað þess að verða hrokafullir vissir verðum við vissir um óvissu okkar. Í stað þess að láta eins og við getum spáð fyrir um framtíðina, verðum við tilbúin fyrir framtíð sem við gætum aldrei ímyndað okkur.

„Þú færð gervi-röð þegar þú leitar reglu; þú færð mælikvarða á reglu og stjórn þegar þú faðmar handahófi. “ –Nassim Nicholas Taleb

Sumir hlutirEruVissulega

Við skulum ekki gleyma því að það eru svæði í lífinu semeruviss. John Kay útskýrir muninn áSkírskotun: Af hverju markmiðum okkar er best náð óbeint:

„Ef þú ert með á hreinu markmiðum þínum og ert nógu fróður um kerfin sem árangur þeirra veltur á, þá geturðu leyst vandamál með beinum hætti. En markmið eru oft óljós, samskipti ófyrirsjáanleg, margbreytileiki umfangsmikill, lýsingar á vandamálum ófullnægjandi, umhverfið í óvissu. Það er þar sem skástrikið kemur við sögu. “

Heimurinn er ekki hreinn ringulreið. Ef þú vilt læra að binda slaufu,þá geturðu fundið leiðbeiningar um nákvæmlega hvernig á að gera það. Ef þú vilt komast í form þá veistu að þú munt ganga langt með því að borða minna vitleysu og vinna meira í ræktinni. Það er þegar þú byrjar að byggja upp fyrirtæki, hefja rómantískt samband eða skrifa bók sem hlutirnir verða flóknari. (Vissulega eru bestu venjur fyrir þessi flóknu verkefni, en þetta mun aðeins taka þig svo langt.)

Þessi óvissa svæði eru áhugaverðustu og verðmætustu; þeir veita mestu áskorunina og þar með mestan vöxt, ánægju og að lokum gleði. Það er þar sem tíma þínum er best varið og þar sem hugtakið skáhyggja sem nefnt er hér að ofan hefur áhrif á. Sum vandamál - þau flóknu, sérstaklega - krefjast óbeinna lausna og ebba og flæði áhættu- og uppgötvunarferils.

Besta tækifæri sem þú hefur til að nýta óvissan heim er að starfa með réttum ramma. Tækin hér að neðan munu taka þig langt í að þróa þann ramma.

5 tæki til að takast á við óvissu

Við ætlum að skoða fimm tæki til að takast á við óvissu í gegnum tilfinningalega og faglega linsuna, en skilja að þetta er vegna plássins; margir þeirra geta haft gagn af þér á öllum sviðum lífsins þar sem óvissa ríkir. Sem sagt alls staðar.

1. Stoicism: Leggðu áherslu á það sem þú getur stjórnað

Þegar ég var dagkaupmaður þá myndi ég ofttapaþúsundir dollara meðan ég gerði það sem ég taldi vera rétt viðskipti. Næsta dag gæti éggeraþúsundir dollara á meðan þeir stunduðu heimskuleg viðskipti á dögunum. Ef ég hefði leyft tilfinningum mínum að binda sig við þessar niðurstöður hefði ég orðið bilaður innan mánaðar.

Í óvissum heimi gætum við haft mikla útkomu eftir hræðilegu vali eða hræðileg niðurstaða eftir frábært val.

Það besta sem við getum gert er að staflalíkurað vinna okkur í hag og bregðast síðan stöðugt við sigri.

Þetta er hræðilega erfitt vegna þess að það er sérstaklega sárt að tapa á meðan þú gerir „rétt“ hlutinn.

Stoicism er öflugt tæki til að hjálpa okkur í gegnum tilfinningaleg óróa sem þetta getur valdið.

Jafnvel meira en nokkur rómverskur heimspekingur hefur Nassim Nicholas Taleb dregið saman hvað það þýðir að vera nútíma stóískur:

'Stóisismi snýst um tamningu, ekki endilega útrýmingu, tilfinninga. Þetta snýst ekki um að breyta mönnum í grænmeti.Hugmynd mín um nútíma Stóíska vitringinn er sá sem umbreytir ótta í skynsemi, sársauka í upplýsingar, mistök í upphaf og löngun í að framkvæma.

William Irvine hefur skrifað hina einu sönnu leiðbeiningar um nútíma stoismasem er til (stóíumenn nenntu þessu ekki, sem segir þér margt um muninn á huga þeirra og okkar). Í henni lýsir hann einu mikilvægasta efni stóisma:stjórnaðu því sem þú getur, gleymdu restinni. Hann notar tennisleik til að sýna:

„Mundu að meðal þess sem við höfum fulla stjórn á eru markmiðin sem við setjum okkur. Ég held að þegar Stói hafi áhyggjur af hlutum sem hann hefur einhverja en ekki fullkomna stjórn á, svo sem að vinna tennisleik, þá mun hann fara mjög varlega í markmiðunum sem hann setur sér. Sérstaklega mun hann fara varlega í að setjainnrifrekar enytrimarkmið. Þannig mun markmið hans með því að spila tennis ekki vera að vinna leik (eitthvað ytra, sem hann hefur aðeins að hluta stjórn á) heldur að spila eftir bestu getu í leiknum (eitthvað innra, sem hann hafði fulla stjórn á).Með því að velja þetta mark mun hann spara sér gremju eða vonbrigði ef hann tapar leiknum: Þar sem það var ekki markmið hans að vinna leikinn, mun honum ekki hafa mistekist að ná markmiði sínu, svo framarlega sem hann spilaði sitt besta. Frið hans mun ekki raskast. “

Þetta er auðveldara sagt en gert. Það þarf stöðuga æfingu til að aðgreina tilfinningar þínar frá ytri aðstæðum.

Hvernig förum við að þessu?

Í hvert skipti sem þú byrjar að kvíða eða vera í uppnámi skaltu reyna að æfa þrískiptingu stjórnunar. Til að gera þetta greinir þú einfaldlega, í hvaða aðstæðum sem er, hvort þú hefursamtalsstjórna,ekki gerastjórn, eðasumirstjórn. Leggðu síðan áherslu áhvað er í stjórn þinnimeð allri veru þinni.

Við fyrstu sýn virðist þetta geta rænt þig valdi. Það er að viðurkenna að þú getur í raun ekki stjórnað öllu. Eftir smá æfingu muntu þó taka eftir avaxanditilfinningu fyrir stjórn í lífi þínu. Í stað þess að þreyta sjálfan þig hafa áhyggjur af hvað-ef ogöxl út um sjálfan þig, þú hefur áhyggjur af því sem þúerufær um að gera. Þú tengir þig við raunveruleikann.

Ef þú æfir þetta stöðugt í mánuð eða svo muntu taka eftir því að þú leitar í raun eftir mótlæti. Lítum á lýsingu Senecu á vitrum manni:

„Hingað til ... er hann frá því að minnka frá hlaðborði aðstæðna eða manna, þaðhann telur jafnvel meiðsli arðbær, því í gegnum hana finnur hann leið til að sanna sig og reynir á dyggð sína.

Að vinna að því hugarfari mun gera þig að krafti í óvissum heimi. Þú felur þig ekki þegar hlutirnir breytast, þú þrýstir meira. Þú ert ekki hræddur við að læra þegar ný færni verður nauðsynleg. Þú ert ekki hræddur við að sjá tækifæri þar sem aðrir sjá aðeins ringulreið.

Fyrir frekari upplýsingar um dulhyggju, skoðaðu fljótlegan og hvetjandi Ryan HolidayHindrunin er leiðin,Uppáhalds ritgerð Tim Ferriss eftir Seneca, eða, ef þú vilt eitthvað alhliða, William IrvineLeiðbeiningar um hið góða líf.

Ef þú vilt frekar heimsækja aðaltextana (sem eru afar læsilegir og aðgengilegir; þessir krakkar höfðu meiri áhyggjur af því að leysa vandamál en að hljóma snjallt) þá myndi ég stinga upp á SenecaBréf frá Stoiceða Marcus AureliusHugleiðingarað byrja.

2. Gerðu mörg lítil veðmál

„Fólk er slæmt í að horfa á fræ og giska á hvaða stærð tré mun vaxa úr þeim. –Paul Graham

Í flestum tilfellum er ódýrara að prófa réttmæti einhvers en að eyða miklum tíma í að giska á það.

Í mínum viðskiptum,StartupBros, munum við nota bloggfærslu (fjárfesting: tími) til að meta eftirspurn eftir upplýsingum um tiltekið efni. Við höfum hugmynd um hvaða tegundir færslna munu koma, en við getum aldrei verið viss. Ef færsla vekur mikil viðbrögð lesenda íhugum við að byggja upp greitt námskeið eða þjálfunaráætlun byggt á því efni.

Við gerum lítið veðmál (bloggfærslur) og hellum síðan meira fjármagni í þau sem sýna loforð.

Framtakssjóðir starfa á svipaðan hátt. Þeir vita aldrei hvað verður næsta Google eða Facebook og því neyðast þeir til að gera tonn af litlum veðmálum, vitandi að flest þeirra munu ekki ganga upp.

Paul Graham, stofnandiY-Combinator, fjallar um þann undarlega stað sem þetta setur áhættufjárfesta í:

„Þegar þú tekur viðtöl við sprotafyrirtæki og heldur að„ þeir virðast líklegir til árangurs “, þá er erfitt að fjármagna það ekki. Og þó, fjárhagslega að minnsta kosti, þá er aðeins ein tegund árangurs: þeir verða annaðhvort að verða einn af raunverulega stóru sigurvegurunum eða ekki, og ef ekki skiptir það engu máli hvort þú fjármagnar þá, því að þó þeir nái árangri áhrif á ávöxtun þína verða óveruleg. Sama dag í viðtölum gætirðu hitt nokkur snjöll 19 ára börn sem eru ekki einu sinni viss um hvað þau vilja vinna.Líkur þeirra á að það takist virðast litlar. En aftur, það eru ekki möguleikar þeirra á að ná árangri, heldur möguleikar þeirra á að ná miklum árangri.Líkurnar á því að einhver hópur nái miklum árangri eru smásjáfræðilega litlar, en líkurnar á því að þeir 19 ára krakkar verði meiri en hinna, öruggari hópsins.

Við getum notað þessa sömu aðferð til að taka áhættu í eigin lífi. Settu flestar auðlindir þínar í eitthvað öruggt á meðan þú leggur lítið magn íákaflega áhættusömveðmál með mikla möguleika.

Dæmi um þetta fyrir feril þinn: haltu dagvinnunnimeðan unnið er að brjálaðri gangsetningu á nóttunni.

Ef þú starfar í tilviljanakenndum heimi viltu ekki hafa öll eggin í einni körfu. Þú vilt geta tekið mikið af litlum tapi á meðan þú verður fyrir mögulegum gríðarlegum sigrum.

3. Gefðu þér valkosti

„[B] líffræði hvílir sjaldan á einni lausn. Þess í stað hefur það tilhneigingu til að endalaust endurfinna lausnir. -David Eagleman,Dulspeki

Valkostur er eitthvað sem þúdósnýta en þarf ekki. Ef þú kaupir bíómiða þá er þér tryggt að þú getir séð bíómynd, en þú gerir það ekkihafatil. Sá kostnaður kostaði þig um $ 10. Ef vinur býður þér í mat er ekki hræðilegur kostnaður að hætta við myndina. Miði á AC/DC tónleika verður mun dýrari kostur.

Að verða fyrir fleiri valkostum þýðir fleiri möguleika.

Að geta hreyft sig frjálslega í lífinu fer eftir þeim valkostum sem þú opnar fyrir sjálfan þig. Robert Greene útskýrir hvernig valkostur er notaður í hernaði:

„Heimurinn er fullur af fólki sem leitar að leynilegri uppskrift fyrir árangur og kraft. Þeir vilja ekki hugsa sjálfir; þeir vilja bara að uppskrift fylgi. Þeir laðast að hugmyndinni um stefnu einmitt þess vegna. Í huga þeirra er stefna röð skrefa sem þarf að fylgja í átt að markmiði. Þeir vilja að þessi skref séu sett fram af sérfræðingi eða sérfræðingi. Þeir trúa á kraftinn til að líkja eftir og vilja vita nákvæmlega hvað einhver frábær manneskja hefur gert áður. Hreyfingar þeirra í lífinu eru eins vélrænar og hugsun þeirra.

Til að skilja þig frá slíkum mannfjölda þarftu að losna við algengan misskilning:kjarninn í stefnu er ekki að framkvæma ljómandi áætlun sem fer fram í skrefum; það er að setja þig í aðstæður þar sem þú hefur fleiri valkosti en óvinurinn.Í stað þess að átta sig á valkosti A sem eina rétta svarinu er sönn stefna að staðsetja sjálfan þig til að geta gert A, B eða X eftir aðstæðum. Það er stefnumótandi dýpt hugsunar, öfugt við formúluhugsun.

Bestu hershöfðingjarnir eru ekki þeir sem eru með bestu áætlanirnar, þeir eru þeir sem opna sig fyrir flestum valkostum.

Til að nýta þessa valkosti verður maður að geta lagað sig.

Hér eru 5 leiðir til að auka möguleika þína núna:

  • Lærðu nýja faglega færni.Ef fyrirtækið þitt fer í rúst núna, myndirðu þá geta fengið annað starf til að gera nákvæmlega það sem þú ert að gera á núverandi tónleikum þínum? Ef ekki, þá þarftu að auka færni þína. Svona nám getur skapað ósamhverfar afborganir - hæfni vinnur oft saman samverkandi.
  • Byrjaðu hliðarþrek. Vinna eitthvað við hliðina. Aftur, ef allt gengur að óskum, þá er gott að hafa valkosti.
  • Spara peninga.Það er líka gott að hafa valkosti ef vel gengur. Peningar í bankanum gefa þér kost á að nýta tækifærin - hvort sem það eru fjárfestingar eða ótrúlegt tilboð sem krefst þess að þú hættir í vinnunni. Peningar í bankanum auðvelda einnig umskipti ef allt fer á versta veg.
  • Farðu í veislur.Tækifæri koma oft í formi manna - bæði persónulegra og faglegra. Ein besta leiðin til að hitta fólk er með því að fara í veislur. Ég hata veislur þangað til ég kem til þeirra, þá eru þær alltaf þess virði.
  • Breyttu sjónarhorni þínu.Ég veit. Þetta er BS. En það er heldur ekki. Þegar þú breytir sjónarhorni þínu og verður meðvitaður um fleiri valkosti, þá geturðu nýtt þér þá. Þjálfaðu sjálfan þig í að sjá tækifæri þín og hvað þú gætir gert til að auka þau enn frekar.

4. Aðlögunarhæfni: Lærðu hvernig á að framkvæma í núinu

„Vandamálið er að við ímyndum okkur að þekkingin sé það sem vantaði: ef við hefðum bara vitað meira, ef við hefðum aðeins hugsað það betur. Það er einmitt röng nálgun.Það sem fær okkur til að villast í fyrsta lagi er að við erum ósamstillt í augnablikinu, ónæm fyrir aðstæðum. Við erum að hlusta á eigin hugsanir, bregðast við hlutum sem gerðist í fortíðinni,beita kenningum og hugmyndum sem við meltum fyrir löngu en hafa ekkert að gera með vandræði okkar í núinu.Fleiri bækur, kenningar og hugsun gera vandann aðeins verri.

Skilið: mestu hershöfðingjarnir, mest skapandi strategistar, skera sig ekki úr vegna þess að þeir hafa meiri þekkingu heldur vegna þess að þeir geta, þegar þörf krefur, sleppt fyrirframgefnum hugmyndum sínum og einbeitt sér ákaflega að líðandi stund. -Robert Greene,33 hernaðaraðferðirnar

Abraham Lincoln orðaði það nákvæmari: „Stefna mín er að hafa enga stefnu.

Mundu hershöfðingja WWI. Þeir höfðu aðgang að áratuga kenningu og skipulagningu þegar þeir fóru í stríðið. Fyrsta manneskjan til að gera eitthvað sem var ekki í leikbókinni gerði alla þá kenningu óviðkomandi. Verra en óviðeigandi, að halda sig við gamlar áætlanir gerir þær í raun skaðlegar.

Stríðið kallaði ekki á hershöfðingjana með dýpstu þekkingu, það kallaði á hershöfðingja sem gátu aðlagast aðstæðum í örum breytingum.

Við erum í svipaðri óstöðugleika í dag. Iðnaðurinn er gjörbreyttur á þeim tíma sem það tekur háskólanema að útskrifast.

Ef þú vilt verða rithöfundur muntu ekki fara sömu leið og rithöfundar hafa áður. Það eru mismunandi kröfur til rithöfunda núna. Útgáfa virkar ekki eins. Í stað þess að bíða eftir að verða sóttur af útgefanda gætir þú þurft að gefa út þitt eigið verk á Amazon.

Ef þú vilt gera bíómyndir getur verið að þú hafir betra af því að stofna YouTube rás en að vinna þig upp í stúdíókerfið. Þú verður að laga þig að nýju vélfræði iðnaðarins.

Jafnvel þeir sem eru að leita sér að vinnu þurfa að laga sig. Að horfa til fortíðar gæti kennt þér að það að fá próf (og síðan annað) er besta leiðin til að fá ráðningu. Reyndar getur verið að þú hafir það betra að búa til lélegt hliðarverkefni og sýna það á netinu.

Þessi heimur er að breytast svo hratt að engin bók (eða jafnvel bloggfærsla) getur gefið þér ákveðna leið til að fara. Þú verður fljótt að líta í kringum þig og haga þér eins vel og þú getur miðað við umhverfið sem þú sérð.

Að gera það sem er skynsamlegt við sérstakar aðstæður þínar mun þjóna þér miklu betur en að gera það sem þú lærðir þérættiað gera í svipaðri stöðu og þín. Það eru auðvitað bestu venjur, en þangað til þú vex framhjá þeim er ómögulegt að nýta tilviljanakennd tilviljun að fullu í kringum þig.

48 ára Robert Greeneþlög í48 valdslöginsnýst um að vera eftir vökva. Þetta snýst um að þróast í eitthvað annað en þú ert til að nýta þér nýjar aðstæður. Hann útskýrir mikilvægi aðlögunarhæfni í þróunarmálum:

„Í þróun tegunda hefur verndandi herklæði nánast alltaf stafað hörmung.Þó að það séu nokkrar undantekningar þá verður skelurinn oftast í blindgötu fyrir dýrið sem er í henni; það hægir á skepnunni, gerir það erfitt fyrir hana að leita sér fæðu og gera hana að skotmarki fyrir hratt rándýr.Dýr sem sækja til sjávar eða himins og hreyfast hratt og ófyrirsjáanlega, eru óendanlega öflugri og öruggari.'

Bara vegna þess að þú hefur náð tökum á færni þýðir ekki að færni mun halda áfram að skipta máli. Vinur minn var þekktur brúðkaupsljósmyndari. Þegar stafrænar myndavélar fóru að taka við neitaði hann að tileinka sér tæknina.

Eftir margra ára synjun varð hann eins konar nýjung. Um tíma var hann manneskjan til að fara til ef þú vildir gamla skólannkvikmyndprentar. Tíu árum síðar var engum sama um kvikmyndir, þeir vildu bara frábærar myndir. Nú hefur hann loksins skipt um og er hægt og rólega að byggja upp viðskiptavini sína aftur.

Þegar vél tekur við starfi þínu er best að læra hvernig á að nota vélina. Ekki halda í gamla skólann þinn í nafni hefðarinnar.

Það er auðvelt að hugsa um kastala eða vígi sem tákn verndar. Við teljum að ef við verðum nógu sterk þá getur ekkert skaðað okkur. MunduMaginot lína Frakklands? Þetta var órjúfanleg röð vígi sem byggð var sem viðbrögð við innrás Þjóðverja í fyrri heimsstyrjöldinni.

Þegar síðari heimsstyrjöldin kom upp gengu Þjóðverjar beint í kringum línuna og gerðu hana algerlega gagnslausa. Frakkar, í stað þess að horfa í kringum sig á núverandi aðstæðum, brugðust við fyrri árás. Þeir bjuggu sig til fortíðar í stað framtíðar. Þeir eyddu stórum hluta af fjárlögum sínum í að grafa hælana.

Synjun þeirra á aðlögun var enn dýrari.

5. Faðma óskilgreint

„Það er líka mikilvægt að muna að enginn er„ vondi kallinn “eða„ besti vinurinn “eða„ hóra með gullhjarta “í raunveruleikanum; í raunveruleikanum lítum við öll á okkur sjálf sem aðalpersónuna, söguhetjuna, stóra ostinn; myndavélin er áokkur,elskan. Ef þú getur fært þetta viðhorf inn í skáldskapinn þinn, þá er kannski ekki auðveldara að búa til þaðljómandipersónur, en það verður erfiðara fyrir þig að búa til eins víddar dóp sem byggja svo mikið af poppskáldskap. -Stephen King,Á Ritun

Viðleitni okkar til að innihalda heiminn í kerfi eða hugmynd getur verið að gera meira til að skaða okkur en hjálpa okkur. Í stað þess að reyna að finnahinnsvar, kannski ættum við að taka það að okkur að það er ekkert svar fyrir utan það sem viðgeraog hvaðer.

Mundu að þetta á bæði við um ytri og innri heim okkar. John Kay lýsir árangri ákvarðanatöku undir margbreytileika:

„Við leysum ekki vandamál með þeim hætti sem hugtakið ákvarðunarvísindi gefur til kynna, því við getum það ekki.Afrek hins mikla stjórnmálamanns er ekki að komast fljótlega að bestu ákvörðuninni heldur miðla á áhrifaríkan hátt meðal samkeppnisaðila og gilda.Prófið á fjárhagslegri innsæi, eins og lýst er af Buffett og Soros, er að sigla farsællega í gegnum óleysanlega óvissu. “

Og þannig er það með innra líf okkar.Stundum finnst okkur að við vitum ekki hver við erum. Þetta væri bærilegt ef við trúum ekki svo ákaflega að viðættivita hver við erum.Að við ættum að geta pakkað sjálfsmynd okkar í kassa eða setningu og þjónað öllum þeim sem hafa áhuga.

Það er ekki svo auðvelt, en þaðersvo einfalt. Steven Pressfield hefur tillögu til að sigrast á þessum vanda íListastríðið:

„Ertu fæddur rithöfundur? Varstu settur á jörðina til að vera málari, vísindamaður, friðarpostuli? Að lokum er spurningunni aðeins svarað með aðgerðum.

Gerðu það eða ekki. '

Láttu aðgerðirnar sem þú framkvæmir skilgreina þigog láta orðin falla frá (þau ljúga engu að síður).

Láttu þig faðma þversagnir heimsins og byrjaðu á áhrifaríkan hátt að miðla milli pólanna.

Slepptu þörfinniútskýraog þú verður hissa á því hvað þúgera.

Markmiðið hér er að ekki barasamningurmeð óvissuheiminum sem við verðum að lifa í en tilfaðmaþað - tilástþað. Nietzsche sagði það best:

„Formúlan mín fyrir mikilleika í manneskju erfati ást: að maður vill að ekkert sé öðruvísi, ekki fram á við, ekki afturábak, ekki um alla eilífð. Ekki bara bera það sem nauðsynlegt er, enn síður fela það - öll hugsjón er vanhugsun gagnvart því sem er nauðsynlegt - heldur elskaðu það.

Ályktanir og aðgerðaþrep

'... það er miklu betra að gera hluti sem þú getur ekki útskýrt en að útskýra hluti sem þú getur ekki gert.' –Nassim Nicholas Taleb

Heimurinn verður ekki vissari. Reyndar lítur út fyrir að það verði sífellt flóknara.

Þetta þýðir ekki að við þurfumfinnstóviss. Það þýðir að við þurfum að læra að starfa undir óvissu á áhrifaríkari hátt.

Ég bauð upp á 5 sérstakar leiðir til að gera þetta:

  1. Samþykkja trúlofun.Sérstaklega æfa Triad of Control. Í hvert skipti sem þú finnur fyrir truflunum vegna aðstæðna skaltu spyrja sjálfan þig hvað þú hefur stjórn á. Tengdu andlega vellíðan þína við áreynslu þína og aðgerðir sem þú tekur fremur en útkomuna. (Aftur, þetta er einfalt, áhrifaríkt og ótrúlega erfitt.)
  2. Gerðu lítil veðmál.Hugsaðu vel um litla áhættu sem þú getur tekið sem getur borgað sig með stórum hætti. Ekki einblína á möguleikann á því að þú vinnir heldur í staðinn ástærðargráðuaf útborguninni ef þú gerir það.
  3. Valkostur.Gefðu þér fleiri valkosti í lífi þínu. Spara peninga. Farðu í veislur. Gerðu verk þín opinbert. Ekki skuldbinda þig fyrr en þú þarft. Fáðu mörg tilboð. Settu þig alltaf í aðstæður þar sem líklegt er að jákvæðir valkostir skapist.
  4. Aðlagast: Vertu til staðar, vökvi.Hættu að lesa um hvernig á að stofna fyrirtæki og taktu fyrsta skrefið. Hættu að lesa um líkamsrækt og farðu í ræktina. Ekki hugsa um hvað bókin segir að þú ættir að gera, hugsaðu um það sem er skynsamlegt fyrir þig núna. Ástandið sem þú ert í er einstakt fyrir þig; bók eða ráðgjafi getur hjálpað þér að hugsa eitthvað, en aðeins þú skilur að fullu samhengi aðstæðna þinna.
  5. Faðma óvissu.Óvissa er afl náttúrunnar; þú færð ekki að „berja“ það, þú getur aðeins vonað þaðnotaþað. Hvernig getur þú notað það? Skref 1-4. Hvernig geturðu gefið pláss til að byrja að nota þau? Slepptu þínuþörffyrir vissu. Byrjaðu á því að sjá að fleiri hugmyndir geta verið réttar í ágripinu - en þegar þú grípur til aðgerða kemst þú að því að aðeins einn veruleiki er til. Þú getur ekki útskýrt þetta allt og þú þarft ekki. Reyndar, ef þú gerðir það, myndi eitthvað annað bara breytast. Markmiðið er að elska þetta.Fati ást!

Guðs hraði!

_________________________________________

Kyle Eschenroeder er rithöfundur og frumkvöðull. Hann er í samstarfi við Art of Manliness til að birtaPocket Guide to Action: 116 hugleiðingar um listina að gera. Einu sinni í viku sendir hann út bréf með 5 mikilvægum hugmyndum,Ýttu héref þú vilt vera með.