4 Marine Corps berjast gegn leiðtogatímum sem hver maður ætti að læra

{h1}

Athugasemd ritstjóra: Þetta er gestapóstur frá Jeff Clement.


Ég flutti tvisvar til Afganistans sem flutningafulltrúi bandaríska sjóhersins og leiddi hundruð landgönguliða, sjómanna, hermanna og flugmanna (og hunda) á hættulegum endursendingarflutningabílum sem stóðu frammi fyrir uppreisnarmönnum og áföllum. Þetta er ekki eitthvað sem allir vita hvernig á að gera ósjálfrátt. Forysta, hvort sem er við erfiðustu bardagaaðstæður eða dagleg viðskipti hér í Bandaríkjunum, er lærð hæfni. Reyndar bar ég nafnið bókina mínaStýrimaðurinn veit ekki, að gera lítið úr öllu því sem ég þurfti að fræðast um.

Ég var svo heppinn að eiga frábæra kennara og leiðbeinendur sem kenndu mér að leiða. Ég tók mér tíma og eimaði allt sem ég lærði í fjóra lykilatriði sem eiga ekki bara við landgönguliða, heldur alla. Það er rauður þráður sem liggur í gegnum þá - það er umfólk, herrar mínir.


Lexía #1 - Tíminn til að undirbúa sig var í gær: ef þú hættir að spyrja hversu hratt þú átt að hlaupa í slökkvistarfi þá keyrir þú ekki nógu hratt.

Þyrla flýgur á byggingarsvæði.

MEDEVAC þyrlur koma inn til að flytja manntjón sem varð fyrir flóknu launsátri í Helmand héraði. Sveitin framkvæmdi öryggis- og bataáætlun fyrir kennslubók og hrakaði margar samræmdar árásir á stöðu okkar.

Ímyndaðu þér að 30.000 punda brynvarður byssubíll fái loft þegar hann stekkur af fjögurra feta stalli og öskrar í átt að slökkvistarfi á 50 mílna hraða, en landgönguliðarnir einbeittu sér að verkefninu. Tími til undirbúnings var í gær. Í dag er of seint.


Það skiptir ekki máli hvert starf þitt er; til að ná árangri þarftu að undirbúa líkama þinn, huga og lið. Hlaupa í gegnum mögulegar aðstæður í huga þínum, hugsaðu um allt sem gæti gerst og gerðu áætlun. Þegar leiðtogi stígur hálft og hikar við að taka ákvörðun setur það alla í hættu. Áætlun sem er „aðallega rétt“ en hrint í framkvæmd strax, verður betri en fullkomin áætlun sem sett var þremur dögum of seint.



En þetta efni virkar ekki ef þú barahugsaum það - að fara að því á eigin spýtur. Jafnvel verra en leiðtogi hikar er þegar liðið virkar ekki sem einn - ef sveit ræðst samtímis í tvær mismunandi áttir, mun sveitin enda klofin niður á miðjuna og hver hálfleikur verður sigraður. Þegar þú horfist í augu við vandamál skaltu greina það, taka ákvörðun eða komast að samstöðu og starfa sem einn. Helst mun liðið hafa æft eða æft fyrirfram; ef ekki, hafðu þá róleg og skýr samskipti við strákana þína. Beittu þér af trú, sannfæringu og ofbeldi.


Lexía #2-Vertu hluti af einhverju stærra en þú sjálfur: fórnfýsi fyrir hið góða er aðalsmerki leiðtoga.

Hermaður situr á hummer her vörubíl.

Jesse Schueder, stýrimaður, upplýsir LCpl Samuel Gorton og athugar undirbúning vélbyssu fyrir verkefni. Sjálfsfórn tíma og fyrirhöfn til hins betra, í þessu tilfelli til að tryggja að allar vélbyssur séu tilbúnar í verkefni, er aðalsmerki góðs leiðtoga.

Eitt það erfiðasta sem þú þarft að gera sem leiðtogi er að segja einum af landgönguliðum þínum að gera eitthvað sem þarf að gera, en sem þú veist setur þann einstakling í gífurlega mikla hættu. Landgönguliðarnir bregðast þó aldrei og án þess að hika munu þeir setja sig í mikla hættu til að geta flutt annan sjómann í MEDEVAC þyrlu eða hreinsað stíg úr launsátri.


Það besta við að vera í sjóhernum er sjómaðurinn til hægri og vinstri. Það gæti hafa verið önnur manneskja í mismunandi verkefnum og frá einum degi til annars, en sérhver sjómaður er bróðir minn eða systir. Ég veit að þeir myndu gera allt fyrir mig, en það er tvíhliða gata. Þeir myndu gera það fyrir mig vegna þess að þeir vita að ég myndi gera allt fyrir þá.

Hér heima við Bandaríkin ertu ekki beðinn um að hætta lífi þínu mjög oft. Stundum er allt sem þú þarft að gefa þér tíma fyrir vin eða samstarfsmann. Að öðrum sinnum þýðir það að bretta upp ermar og vinna vinnuna með liðinu þínu.


Sem leiðtogi ert þú þjónn fyrst. Þú ert til fyrir liðið, til að sjá um það, til að tryggja að það hafi tæki til að ná árangri. Leiðtogi sem hefur orð á sér fyrir að vera eigingjarn eða einbeittur mun sjaldan vinna sér inn hollustu eða virðingu félaga sinna. En ef þú stígur skref aftur á bak, viðurkennir „að þetta snýst ekki um mig, það snýst um liðið“, stórkostlegir hlutir eru mögulegir.

Lexía #3 - Ef þú veist það ekki skaltu spyrja.

Tveir hermenn standa í eyðimörk.

SSgt Joseph Caravalho, liðsforingi hersveitarinnar, og Jeff Clement hershöfðingi, í yfirmanni öryggisstöðu í Helmand héraði, 2010.


Það er ekkert karlmannlegt við að þykjast vita eitthvað sem þú hefur ekki hugmynd um. Það mun örugglega koma aftur til að bíta þig, eða það sem verra er, meiða allt liðið þitt. „Lieutenant veit ekki“ er eitthvað sem landgönguliðar segja til að gera grín að Lieutenants, yngsta liði foringjanna, vegna skorts á þekkingu okkar.

Krakkar virðast alltaf halda að það sé mikið veikleikamerki að spyrja spurningar. Þvert á móti, ég hef komist að því að fólk mun bera virðingu fyrir sjálfsvitund þinni og löngun til að læra. Að skipta um dekk á brynvörðum vörubíl er svolítið flóknara en á Toyota Corolla þínum og M2 .50 cal vélbyssan er svolítið (í raun miklu) fínlegri en gömul haglabyssa. Ég komst fljótt að því að yngstu sjómennirnir mínir þekktu innri vinnslu þessa gírs betur en ég. Sem herforingi reyndi ég að eyða tíma með yngstu landgönguliðum mínum og spyrja þá hvað þeir gerðu og hvernig þeir gerðu það. Ég lærði ekki aðeins af þeim, við byggðum upp traustsband sem myndi skila sér síðar.

Sama hvert starf þitt er, það er eitthvað sem þú veist ekki. Eyddu tíma með strákunum niðri í lager, eða timburgarðinum, eða pósthúsinu, eða hvaðeina. Þessir litlu upplýsingar geta reynst mikilvægir síðar.

Allir þurfa leiðbeinanda. Liðsforingi minn var mikilvægasti leiðbeinandi sem ég hafði og hann kenndi mér að leiða. Þú veist aldrei hvar þú munt finna leiðbeinanda - það gæti verið yfirmaður, jafningi eða jafnvel undirmaður. Að hlusta og spyrja eru ekki merki um veikleika.

Lexía #4 - Það snýst um að byggja upp traust og virðingu.

Forysta snýst örugglega ekki um að vera vinur allra. Fyrir mér er ekki hægt að draga forystu saman í léttvægar fullyrðingar eða punkta. Á sama tíma er forysta bein. Þetta snýst um traust og virðingu, sem eru mjög flókin þegar þú hugsar um það. Það er ekkert sem þú getur gert sérstaklega til að tryggja að fólk þitt treysti þér og beri virðingu fyrir þér.

Það er summa aðgerða þinna með tímanum sem skilgreina hver þú ert sem leiðtogi og ákvarða hvort krakkar þínir treysta þér eða ekki. Að spyrja spurninga, gefa þér fyrir liðið þitt, vinna heimavinnuna þína og leggja á sig mikla vinnu, gera nákvæmar áætlanir og koma þeim á framfæri við lið þitt og svo framvegis, eru allt hluti af því.

______________________________

Jeff Clement er öldungur frá Marine Corps í stríðinu í Afganistan og höfundurStýrimaðurinn veit ekki, fáanlegt núna á Amazon.com. Hann býr í Washington, DC með konu sinni Alison og er MBA -nemi við Smith School of Business.